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低碳经济下的企业管理机制 　　[摘要]本文就低碳经济大背景下的企业管理机制的论述，目的是在传统企业管理模式的基础上直接应用创新技术与创新机制，通过企业管理机制转变，实现企业的可持续发展。 　　[关键词]低碳经济；管理机制；人才管理；决策机制 　　[中图分类号]F274　[文献标识码]A　[文章编号]1005―6432(2011)18―0030―02 　　 　　2003年英国政府发表了《能源白皮书》(UKGovernment，2003)，首次提出了“低碳经济”(Lowcarbon Economy)概念，引起了国际社会的广泛关注。所谓低碳经济，是以“低能耗、低排放、低污染”为特征的经济形态，其实质是能源的高效利用、清洁能源探索等问题，核心是能源技术和减排技术创新、?业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。在这种背景下，低碳生活、低碳经济等相关的话题开始走进我们的日常生活中，走进我们的企业管理中。企业该如何把握低碳经济的脉搏，逐步构建现代企业管理机制，不断提高企业管理水平，进而提高企业竞争力，已成为影响我国企业生存和发展的一大障碍。 　　 　　1、低碳经济下企业管理机制――决策机制和绿色理念 　　 　　决策是企业管理的灵魂，可以认为，整个企业管理的过程都是围绕着决策的制定、组织和实施而展开的。实施企业决策机制改革是新经济时代企业必须面对的难题。当前，面对突如其来的国际市场新环境，我国企业必须顺应形势，抓住机遇，迎头赶上。企业在创新的基础上制定积极的管理决策，进一步为参与国际市场竞争提供可能。企业实施绿色管理理念，从总体上看是为了追求三大目标：①物质资源利用的最大化。通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源得到最大化和最优化利用；②废弃物排放的最小化。通过采取以预防为主，防治结合的措施以及全过程跟踪监控的环境管理，使企业在生?经营过程中?生的各种废弃物得到最大限度的降低；③适应市场需求的?品绿色化。低碳经济时代，企业绿色管理应在绿色文化的指引下，强调低碳经济和绿色文化相结合的理念，对企业管理中的各个子体系和流程进行升华。首先，树立绿色经营理念，定位绿色市场。企业实施绿色管理的首要方针是节约能源、保护环境、谋求可持续长久发展。其次，建立绿色机构，弘扬企业绿色文化。可根据企业的实际情况，培养员工的环保意识，创建和谐绿色的企业环境和工作氛围。与此同时在经营管理的各个层面建立标准化的绿色管理体系，以实现环境效益和企业经济效益的最优化。再次，研发绿色技术，实施绿色供应链管理。它主要是建立在绿色制造理论和供应链管理技术的基础上，涉及供应商、生?商、销售商和消费者，其目的是使?品从最初的原料获取、加工、包装、运输为一线的整体集约型管理。最后，通过绿色认证，获得绿色签证。根据ISO14000《环境管理系列标准》，规范企业行为，达到资源节约、降低环境污染、提高环境质量、促进经济全面持续健康发展。为顺应市场环保的发展要求，企业应建立?品生?的环境管理体系，并参照“绿色化”需求，对?品进行生?技术、工艺及设计、包装等环节的改进。如海尔集团，是首家在中国获得绿色认证的企业，其?品海尔无氟绿色冰箱，在欧洲市场销量一路飙升，成为我国对外的特色企业之一。 　　 　　2、低碳经济下企业管理机制――管理创新 　　 　　管理是企业各项工作中最核心的内容，也是企业发展中不断探寻的话题。完善的企业组织管理机制，是确保企业政令畅通的“神经网络”。第一，正确处理好企业组织管理幅度与管理层次的关系，进行科学的组织设计。第二，正确处理好集权与分权的关系，使企业内部职责分明，充分授权。第三，完善企业用人制度，实现人事的最佳组合。在低碳经济下企业管理机制的改革中管理创新是必不可少的手段，打破原有的企业管理制度，使传统模式和现代新思想、新科技相结合，使基层管理逐步实现标准化、规范化、现代化。通过加强企业管理，带动市场需求、消费、流通一体化，符合企业低碳经济持续发展的要求。具体做到：①“走动式管理”是科学管理的基础，是企业打造低碳经济的前提条件。如美国麦当劳快餐店创始人雷#8226;克罗克，他把大部分时间和精力都用在“走动式管理”上，经常到所属的各公司走走、看看，和员工座谈、吃饭，在“走动”中及时发现问题，并能够立即采取相应的措施加以解决，不仅使公司转亏为盈，而且发展日益加快。②“精细化管理”是科学管理的保证，是企业打造低碳经济的有效方法。“精细化”而言，首先是要有计划性；其次是要有超前性；最后是要有周密性。目前，有不少企业在管理考核中，存在着很多的致命误区，如“管而不理”，即不考虑员工的立场，只要求他们必须按照公司的规章制度办事。另外，“重管轻理”，管理者强权专断，无法真正调动起员工的工作积极性，达不到管理的效果。 　　 　　3、低碳经济