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低碳经济视角下的企业社会责任 　　摘要:企业社会责任与低碳经济始终密切联系。考察低碳经济与企业社会责任的互动与策略对接,是寻求企业积极履行社会责任的重要途径,具有重要的理论和现实意义。 　　关键词:企业社会责任;低碳经济;和谐社会 　　中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)31-0217-03 　　 　　一、问题的提出 　　(一)内涵的阐释 　　企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR) 是当今世界企业管理领域正在兴起的崭新理念。人们意识到作为现代社会最基本的经济组织――企业,是附着在社会经济链条上的一环,它不仅要获取利润,实现股东利益最大化,而且对其他相关利益者也必须承担包括经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任在内的多项社会责任,否则,必将影响整个社会的和谐发展。在重视社会责任的企业模式日益成为主流的背景下,1997年英国可持续发展环境咨询公司的创立者John Elkington提出了“三条底线”的概念,从而将CSR具体化。该概念受到了国际上各方的重视和认可,其含义是:企业为了能够实现可持续发展,除了“经济利益”外,还必须将“社会的适应性”和“环境的适应性”作为其经营活动的组成部分并反映到企业的战略中,而市场对企业的评价依据不仅仅停留在反映经济效益的财务信息上,还需要从社会效益和环境效益等方面的信息中全面考察企业的价值[1]。 　　大量研究者转向从多种视角来研究CSR,提出了一些新的思想与观点。如对企业社会责任实施过程和战略的进一步研究,发展出了企业社会回应的概念;强调社会责任的决定应该是一个公共参与的过程,产生了公共责任的观点; 注重对CSR实施过程和结果的关注,有了社会绩效及模型的应用;企业究竟应对哪些群体承担责任,导致了利益相关者理论的提出;为了有助于从企业内部建立一种规范的价值标准,促进企业及个人的道德行为,商业伦理观形成了;为了激励企业实践者,企业公民观提升到了较高程度;为了以资本来促进企业社会责任的实现,有了社会责任投资(SRI)的观点。上述观点均认为,围绕企业社会责任的履行,应当将诚信经营、节约能源、环境保护、善待员工、热心公益等社会需求贯穿到企业的日常经营活动之中。但??低碳经济嵌入企业社会责任与和谐社会互动框架中的研究目前较少。低碳经济是CSR发展过程中的一个很棒的概念,在企业社会责任实践中具有广泛的延展效用。基于低碳经济来考察企业社会责任与和谐社会的互动与策略对接,是寻求企业积极履行社会责任的重要途径。对低碳经济、企业社会责任与和谐社会三者的影响机理进行精确的阐述,具有重要的理论和现实意义。 　　(二)理论基础 　　波特关于企业社会责任与和谐社会最经典的论断为:成功的企业离不开和谐的社会,反之亦然,两者之间如唇齿相依,企业只有找到与社会共同发展的契合点,才能踏上通往可持续发展之路。由于和谐社会多元化的政治、经济、社会和文化属性,使得企业责任受到了更多条件的约束,承载企业社会责任的两大战略模型证明了波特的论断[2]。 　　价值链模型――在这一模型中,波特把企业的价值活动分为两类:基本活动和辅助活动。基本活动包括:内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和售后服务;辅助活动包括:采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。所有这些价值活动都与企业社会责任有关。譬如,与技术开发相关的社会责任因素就可能有:企业与大学的关系,即企业是否与大学建立公私合作的关系,推动技术创新;节约初级材料,即企业是否通过开发新技术节约初级材料投入,从而达到保护森林、煤炭等初级资源的目的。通过逐一分析每一项活动中与企业社会责任有关的问题,企业就可以清晰地勾勒出价值活动的社会影响。 　　钻石模型――运用自外而内的方法。即决定一个产业竞争力有四个因素:生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略及对手表现。这一模型也适用于企业社会责任的情景。社会环境的变迁对四个因素产生了深刻的影响,从而改变了企业竞争的外部环境。如果企业在经营的时候一点都不考虑社会因素,就无法适应外部环境的变化,从而丧失竞争优势。 　　模型1可用于企业自检,即通过详细检查价值活动,发现与企业社会责任正面或负面相关的问题。企业需要对这些问题按优先次序进行排列,并尽力解决可能产生负面社会影响的问题。模型2可用于企业挖掘责任竞争优势,即从外部环境变迁出发,找到一些有利于塑造企业竞争力的社会、环境问题,并在解决社会、环境问题的过程中提升企业竞争力。波特用战略思维重新诠释了企业社会责任与和谐社会的关系,并使之与企业竞争优势紧紧地捆绑在一起,使企业社会责任从管理思想的边缘走向了主流。 　　二、低碳经济与企业社会责任的互动机理 　　(一)逻辑起点――企业社会责任