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低碳工业环境下供电企业供应商选择与评价体系的探索 　　【摘要】近年来，低碳经济已成为未来社会经济发展的主流模式。为了给低碳工业环境下供电企业供应商管理提供参考。文章围绕电网企业供应商管理的若干要素，探讨了建立供应商评价系统的关键要素，在分析现有供应商的机构特点基础上，提出了供应商的分类原则、评价指标和主要方法。 　　【关键词】低碳；供电企业；供应商选择；评价体系 　　 　　我国正处于经济高速发展时期，同时也是施行低碳经济可持续发展的关键时期。在这一过程中，供电企业无疑是最重要的角色。随着电网公司对电网物资的需求不断增加，电网物资供应商存在的供货不及时、供货的质量问题等严重制约着电网工程建设的进度和电网安全。如何在低碳环境下加强供应商管理，使电力工业乃又好又快发展是电网物资管理企业亟待解决的一个问题。因此，探讨供电企业的供应商选择与评价体系具有重要的现实意义，对供电企业的发展尤其重要。 　　1.电力物资供应商管理的宗旨及目标 　　供电企业供应商的宗旨首先要体现在物资采购环节，确保优质、优价物资进入电网；其次要在物流配送环节，确保物资到达时间与电网建设改造进度匹配，既保证建设改造进度，又减少仓储、保管时间，降低成本和风险。 　　从这个宗旨出发，供应商管理的目标应该主要包括以下几点。（1）通过对供应商评估和数据库的动态管理，为物资采购决策提供依据，从而降低电网建设改造成本和线路设施运营成本。（2）通过对物流配送的管理，使得建设改造所需物资能够在合理时间开始生产供应，在保证工程进度的基础上实现零库存。（3）通过供应商筛选，与部分重要设备供应商形成战略合作关系，降低双方交易成本，实现双赢。（4）通过加强与供应商勾通交流，引导供应商的技术研发和技术创新，推进电力设备的国产化进程。 　　2.供应商评价体系的关键要素 　　供应商评价体系是供应商管理的核心，建立供应商评价体系应该是供应商管理的首要工作。建立供应商管理体系应包括以下几个方面。 　　（1）设立专门的供应商评价小组 　　供应商评价小组应该主要由??资采购、物资供应部门组成。其主要职责是制定评价标准、评价方法，组织开展供应商评价工作，建立供应商数据库等。 　　（2）制定符合低碳环境下的供电企业供应商评价标准、程序和方法 　　评价标准是供应商评价体系的基础，除考虑通用的供应商评价指标外，还要结合电网建设改造特点和不同物资的特性，设定特殊的指标。评价程序和评价方法是评价体系正常运转的保障。从评价方法上来讲，应该逐步实现定性评价向定量评价转变，应该逐步实现人工处理向信息系统处理转变，尽可能排除人为主观因素的干扰。从评价程序上来看，从供应商信息的收集、确认、整理，到供应商评价实施，都应该考虑制约、控制环节，特别是评价小组外部的制约。 　　3.供电企业供应商分类管理主要方法探讨 　　结合电力行业的特点，应采用经典的ABC分类法和供应商伙伴管理2种主要方法。 　　经典的ABC分类理论是针对不同的供应商采取不同程度的关注。应该把注意力集中放在占据采购量大头的供应商管理上。所以根据采购价值量和供应商数量分为三类（如表3-1所示）。按照供应商结构和特点，应把电网主设备供应商和大型服务供应商作为公司管理评价重点，这样使管理更具有针对性、更精细和高效。 　　表3-1 供电企业ABC分类依据表 　　类别 采购价值量占总采购量的比例（%） 供应商占总供应商数量比例（%） 　　A类 　　B类 　　C类 60～70 　　20 　　10～20 10 　　20 　　70 　　 　　另一种方法就是基于伙伴关系的供应商管理，其过程应经历评价、改进、合理化、结盟、合作伙伴的5个环节。根据电网企业对安全性、可靠性和自动化要求高的特点，应建立一个相对稳定的伙伴式合作关系，从而减少频繁更迭供应商而带来的风险。 　　根据上述管理方法公司可以逐步建立3类关系的供应商：战略合作伙伴供应商、重要供应商和一般供应商。 　　战略合作伙伴供应商应包括提供核心系统研发集成和维护、重大长期科技开发、电力市场研发等为主的服务供应商。 　　重要供应商应主要包括以A类供应商为主。 　　一般供应商应该是以B、C类为主的供应商，其具备产品通用性强、市场竞争价格相对透明等特点。这里也要强调对战略合作伙伴也应避免逐步垄断倾向，恰当地保持适度竞争环境和评价体系。 　　4.供电企业供应商评价体系的探讨 　　4.1 供电企业供应商评价体系的设计原则 　　由于供电企业供应商评价体系的建立过程涉及众多的因素，各因素的重要性和权重又有所不同，因此在选择评价指标时，应遵循以下几项原则：（1）可实施性原则；（2）可度量性原则；（3）多渠道全方位评价原则；（4）层次性模块化原则；（5）动态性原则。 　　4.2