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供应商管理库存在建筑施工企业的适用性研究 　　提要 通过对建筑施工企业物流供应链管理方式的发展方向研究,认为建筑企业与供应商通过建立供应商管理库存契约关系,各方的生产状况能达到供应商管理库存的条件:指出建筑企业成立物流供应加工中心,为供应商提供货场,同时实行建筑原材料的集中加工与配送,实现施工项目部的及时制生产方式,不仅通过集中采购、集中加工配送以降低自身成本,供应商还可以利用建筑企业的加工场地降低存储、运输成本,实现双方战略合作的共赢。 　　关键词:建筑施工企业;供应商管理库存;适用性;契约 　　中图分类号:F27 文献标识码:A 　　 　　一、引言 　　 　　随着我国投资的持续高涨,建筑企业规模不断扩大,产值利税都有大幅增加。通过对近些年来建筑业产值与增加值幅度的比较,不难发现建筑业增加值占总产值的比例在下降,在建筑业中居主体地位的建筑施工企业的产值利润率也是徘徊不前,有些企业甚至下降,究其原因主要是落后的工艺流程制约企业发展、各方协调成本高、施工材料浪费,等等。鉴于供应链管理技术可以有效地解决企业成本高、效率低、浪费严重等问题,同时能够降低经营风险,促进多方合作,供应链管理方法日益成为建筑企业关注的焦点。有专家学者认为,现代物流供应链管理的核心在供应链中流动的存货,所以物流运营管理本质上是存货资产管理,这充分说明库存管理在供应链管理中的地位与作用,其他物流活动都是围绕如何降低库存、减少成本来展开的管理活动。近年来,越来越多的零售商开始采用实施供应商管理库存的供应链战略来进行企业之间的联盟,供应商管理库存又逐渐开始在电子制造企业中应用,也在化工企业,如巴斯夫应用化工、杜邦等有所应用,那么供应商管理库存在建筑领域能否应用?如果能,需要哪些条件,又将如何应用呢? 　　 　　 　　二、供应商管理库存(VMI) 　　 　　(一)供应商管理库存。供应商管理库存是一种有效的库存管理策略,最初由宝洁公司和沃尔玛公司发起并采用,宝洁公司是生产企业、零售商的供应商,沃尔玛公司则是宝洁公司的零售商,这是建立在供应链上下游企业之间的合作性战略。VMI的主要思想就是实施供应厂商一体化,供应商在零售商的允许下设立库存,零售商将商品数据的变化随时传递给供应商,供应商根据这些数据决定未来的货物需求数量、库存水平和补给策略;供应商拥有库存控制权,即由销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效地根据市场变化和消费者需求,控制库存水平。 　　(二)供应商管理库存的条件 　　1、VMI的技术支撑。实施VMI对上下游企业的技术能力提出了要求,其运行需要众多技术的支撑,现代技术的发展和应用为VMI的实施提供了强有力的支持。 　　(1)VMI的信息技术支撑体系:原始数据采集技术、数据传输技术以及数据存储技术等。VMI通过Internet、EDI、POS、条形码技术等作为技术支撑,使上下游企业能够实时获取并处理各种外部信息与内部信息,从而提高整个供应链的快速有效的反应能力,获取市场竞争的时间与空间优势,创造供应链条上的企业利润。VMI的重要特征就是信息共享,因此说信息系统是整个VMI的神经系统。 　　(2)VMI的运行管理技术支撑体系。VMI系统中的运行管理技术主要包括需求预测技术和补货配送技术。 　　a、需求预测。需求预测最主要的目的就是下游企业要协助上游企业做库存管理决策,准确的预测可以使上游企业提供明确的商品,提供给谁,以何种价格、何种方式提供,何时提供等,预测需求时的参考因素有:下游企业订货历史资料、下游企业平常的订货资料、下游企业的生产计划等可以作为未来预测的需求、外部历史资料各种市场情报和市场信息。 　　b、补货配送。用以指派可利用的成品库存以满足顾客需求,计算产品出货达到的成本效益,通过实际实时库存的配置,改善顾客服务,降低库存水平及最小运输成本,有效的管理库存量。它所产生的补货计划是依据需求预测得到的结果、并与下游企业约定相关的补货规则:如最小订购量、经济批量、配送前置时间、安全库存、配送规则等,在补货订单方面,系统可以自动产生最符合经济效益的建议性配送策略:如运送量、运输工具的承载量及配送时间。 　　需求预测和补货配送是供应商管理库存运营流程的核心,加上企业信息化中ERP系统的订单管理和生产制造功能,在综合运用各种信息技术的基础上,共同支撑起VMI的运作流程。在这一流程中,实现了下游企业库存状态的透明化、共享化,使得上游企业对下游企业的库存状态能随时进行跟踪调查和检查,及时制定、调整补充库存计划;在订单处理方面,由上游企业和下游企业一起确定订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数,然后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成到上游企业,通过建立订单处理的标准模式,使得业务处理标准化、程序化。 　　2、VMI的契