湘潭大学资本运营第一章代价与代价评估基础.pptVIP

企业资本运营 企业资本运营 引 言 诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家施蒂格勒 “纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。” 引导案例：海尔的资本运营 海尔集团董事长张瑞敏 “资本是船, 品牌是帆……” 海尔资本运营的基本策略－“吃休克鱼” ? 人们习惯上将企业间的兼并比作“鱼吃鱼”。从国际上看，企业间的兼并可以分成三个阶段： 一、“大鱼吃小鱼”，即大企业兼并小企业； 二、“快鱼吃慢鱼”，即资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业； 三、然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，即“强强联合”。 海尔人认为，他们吃的是“休克鱼”。 引导案例：海尔的资本运营 对“休克鱼”，张瑞敏的解释是： 鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。 这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。 海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔15件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的。14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，海尔投入现金约1亿，而