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全球化带来四个层次的收入分配等 　　全球化带来四个层次的收入分配 　　汇丰集团首席经济师兼环球经济及策略研究主管 简世勋 　　 　　经济全球化带来的一个重要影响是收入分配。这种收入分配不仅仅体现于国内部分，也体现在跨国关系之中。而中国与印度等发展中国家也正越来越深刻地卷入了这场全球化的再分配浪潮中。这种再分配体现于四个方面。 　　第一个收入再分配是从西方的劳动者转到了发展中国家的劳动者。在中国和印度，近年来劳动者的数量在不断增加。在技术方面，各国也开始打破壁垒。第二个收入再分配的变化是从西方的劳工到西方的资本方。事实上，目前西方有些国家的资本家已经完全操纵了劳工的力量。第三个收入再分配是石油价格上升后，石油生产国获得了更多的收入。第四个收入再分配是收入从债权人向债务人转移。中东国家通过这段时间的高昂石油价格已经迅速积累了大量的顺差，他们最终又把它存入全球头号石油消费国――美国。从中期而言，美元仍会贬值，所以，对于把钱借给美国的国家而言，他们的财富在不断减少。这也是收入再分配的情况。 　　上述四个层面的变化不可小视。因为当前全球已经出现了贸易保护主义的危险。美国对中国、美国对欧洲之间的贸易保护主义行为会影响到各方的关系，这种现象也会导致政治不和谐的抬头。 　　 　　中国企业家需要走出“奇迹饥渴症” 　　锡恩管理顾问公司总经理、企业战略专家 姜汝祥 　　 　　在管理研究上，如果只研究成功的一面而忽视失败的一面，我们最多只能看到半个战场。如果失败贯穿着企业发展的始终，那么，失败对于我们就不仅意味着悲剧性的结果，而且还意味着它是发展的一部分。 　　在中国这样一个高速增长的经济环境中，注定要出现无数的奇迹。然而，出现奇迹、被人称颂是一回事，但自己如何看待奇迹、如何评价自己又是另一回事。当我们见过了太多企业的兴盛只是昙花一现之后，中国企业家最需要懂得的可能不是如何才能成功（在一个充满机会的高速增长市场环境中，成功并不难），而是如何面对失败（对目前的成功者来说，未来比的是谁能够从失败中站起）??? 　　失败是企业成功之路中适应环境的重要机制。消灭了失败，我们就可能让成功消失。就像我们滥用抗生素一样，让所有的病菌消失，我们也可能消灭了健康。所以，重要的不是在失败的时候下猛药，而是在成功的时候加强企业的免疫力。 　　当一切只以成败论英雄，我们牺牲的就是做企业的基本道理。可建立在“没有道理”上的成功，又能够持续多久？因此，我建议那些把自己定义为成功企业家的人们，不要因为害怕失败而极力去维护那些所谓的成功，相反，要学会善待失败，因为不经过挫折，我们就不知道如何走向正确的道路。而没有经过磨难，这是我们最大的弱点！ 　　 　　企业需要关注消费场景 　　上海交通大学 蔡鹭新 吕 巍 　　 　　营销者的任务，就是影响人们的欲望和需求。研究表明，营销者可以通过增加顾客感知价值来刺激消费者对产品的购买，而顾客感知价值是产品和顾客在某一特定的使用场景中被创造的，顾客对于产品价值的评价和判断，是基于对使用场景的要求。 　　所谓使用场景，是指产品使用的场合。研究“场景”概念，可以从消费者与环境的角度来分析营销者如何影响消费者欲望和需求的形成，从而从增加顾客感知价值的角度来寻找产品差异化的契机。基于场景的竞争思维认为，企业要制定有效的营销方案，需要了解消费者购买和使用产品所处的场景。对营销者而言，市场分析的关键内容在于消费者所处的场景而非消费者本身，因为同一个消费者在不同的场景中，会产生不同的欲望和需求。对企业经营者而言，知道某个产品能够胜任什么工作，满足哪个场景的要求，并且清楚哪些工作没有做好，就可以为企业改进产品制定一条清晰的路线图，从而可以站在顾客的角度上赢得竞争优势。 　　 　　“小股东”正在控制吞噬公司 　　清华大学中国经济研究中心 宁向东 王 红 　　 　　长期以来，在人们的观念里面，“大股东控制”一直是我国公司治理领域的一个重大问题。但是，我们在最近的研究中却发现，更严重的情况实际上是“小股东控制”。并且，中国证券市场中越来越多由小股东控制的公司，被证券交易所公开谴责。 　　我们知道，“大股东控制”是以大股东的资产和声誉作为抵押的。如果大股东把上市公司搞垮了，自己的财产和声誉都会有比较大的损失。也就是说，用多数股权剥夺少数股权，最后的损失，一定要由大股东背负。但是，“小股东控制”则截然不同。如果持股15%的控制者占用公司的资金，通过关联交易获得自己的私人收益，则只以15%的投入来承担责任。这就可能非常划算。 　　从国际视野来看，“小股东控制”是某些欧洲大陆国家和东亚国家比较常见的做法。比如，在东亚国家里面，有很多的企业集团，作为核心的环节，集团的最上面通常是由一个家族控制或几个家族联合控制的，而在集