促销员管理制度-文档.docx

促销员周会安排会议背景：OEN目前对公司的重要性公司已经开始系统化管理，将统一为大家汇总相关内容强调我们基础工作，需要制度化管理会议内容：好消息：恭喜几位同事的涨薪KA几款机型的提成通知新品本月上市；钟楼金花大型路演宣传系统化管理每天上、下班的打卡。系统上报库存目标达成精英学院学习PR管理制度考勤要求：会议9点开始点名；迟到者罚款20元，连续迟到递增备注：每月第一周全体会议，下来由各区域自行安排暗访要求低于95分督导罚款50元（正伟管钱，温俊管帐），当事人回公司抄写50遍产品功能（郭晓东负责）；罚款200元，单人连续两次的解除合同。精英学院在公司发通知后的一周内完成，如未完成目标抄写产品功能50遍；库存上报按时上报库存，如有库存未报或忘报库存罚款 50元；电话回访不及格的抄写产品功能50遍终端陈列专区门店必须有X展架，POP，做到“人无我有，人有我优”如果不合者取消本周休假，回公司学习陈列；物料维护需要大家共同关注，丢失X展，个人负责掏钱制作 50元／个防盗器丢失照价赔偿，价格管控严格控价，未得到公司通知任何人不得随意乱价，如果有客户在未通知联络处的情况私自打价格，负责督导按差价2倍交罚款；促销员销售按差价3倍交罚款（除紫云、海星）；802:4888元（含配件100元）；X920: 3899元（含配件）发票在统一时间内； 528W ：1699元（含配件）； 606W ： 2599元（含配件） 720E16： 2799元（不含配件）；8S: 1399（含配件） 8X:2599（含配件）327W：（1199元含配件）投诉：方案一、需要提供发票照片或复印件；由督导在各店面系统自检确认后，如果属实按规定处理；处理不认同可上诉（李晓玲 QQ: 308349000）方案二、如果不能提供发票可电投诉，经在店面查实确认后按规定处理备注：1、如有熟人买提前在群里备案，每月只能一次； 2、休假乱价不算； 3、如是店员销售，我司人员在岗上班，也属于乱价，按规定处理；h. 销售要求：5-6月要求月容量≤600 数量占比8%; 月容量≥800台 数量占比：6% 未达成者请在月初全体会议在述职报告，分析问题及后期行动；连续两个月未达成者 督导和当事人一起回公司给领导们述职；连续三个月未达成者 建议。。。。业务员制度：考勤 ：迟到50元 连续迟到递增； 暗访： 团队低于95元以下人员扣除50元；需要经常下市场检查；精英学院： 团队超过2人未完成者罚款 50元；晓东负责天天跟进，联络处有10人以上未完成者扣除50元；库存上报： 团队超过2人未按实际上报库存 ， 取消本周休假 ；电话回访： 联络处超过6人不及格，郭晓东扣除50元；终端陈列： 负责区域店面出现问题，取消休假，周末终端支援； 价格管控： 客户乱价按差价2倍交罚款 ；团队乱价 按每人 20元， 未按实际情况反馈处理问题按双倍补差；销售要求： 团队有2个店面低于要求，月初做述职报告；以上所有罚款团队自行管理，钱帐分开，用于团队建设 !苏颖每月进行帐务检查！主推要求： 每月各系统制订主推任务，重奖重罚，未完成者直接从工资扣除。