1、一事业部王志祥2011年3月份计划.doc

百年家园家俱公司文件 百年家园家俱有限公司 一事业部2011年度三月份计划 一．2011年3月份大事件分解： 部门： 生产部 日期：2011年2月2日—3/6） *绩效管理的培训 *对利润的21%分配方案的计算方式持续培训。 ２．生产部实行保8%控制计划要求。 各项指标 前工段控制计划 中工段控制计划 后工段控制计划 产能目标320万 1．对计划的合理性和原材料的及时性加强跟踪。 2.对生产计划必须做到100%日清 3.设定各工序机台和人的产能目标 4.加强计件机制来推动产能提升 5.合理的利用人的多元化 6.培训JIT生产模式 1.必须100%执行计划 2.100%执行交接制度 3.油漆件返工必须在52小时内交包装 4.加强单独计件管理 5.加大员工的技能培训提高产能效率 1.杜绝每天的尾数 2.执行计划的编排与执行 3.明确每天的产值，分配到小组 4.对人员必须调配到最优化 5.加大对包材及时的跟踪 品质目标100万/10次 1.加大对现场的管理 2.针对来料检验分出等级 3.100%执行交接制度 4.工序做到零部件 1.对上工序流转的部件加大管控 2.加大工艺培训降低返工率 3加大部件的配套和合格率. 1.对部件10=10制的排版方式强制控制 2.对成品试装必须由生产部和品质部确认才能入包 3.加大现场的改善杜绝错漏包 成本指标52% 1.严格执行定额管理问责制 2.合理的利用余料加工 3.人机利用到最大化 4.加大产能目标培训提高效率降低成本 1.杜绝不良品流转到下工序 2.油漆的配比与用量实行定额制 3.工序的技能培训提高合格率，降低成本 1.固定人员的定位 2.杜绝尾数的提升提高产能效率 3.必须对人 物 实行问责制 4.加大对错漏包的管控 人力成本6.3% 1.实行计件制提高生产效率 2.利用人的多元化管理 3.实行机台产能目标化 4.对工序带头人实行财务挂帅 1.加大单独计件制管理 2．加大人员调配管理目标 3.必须提高岗位的优异化 4.制定核心人员为榜样实行强势激励 1.制定人员的技术等级 2.满足员工的培训 3.加大现场管理提升产能降低人力成本 ３．产品线战略 *　橡木提升版３/８完成（３月－４月初完成橡木十套试产） *　晚枫提升版３月中旬至４月中旬完成打样。 ４．人力资源战略 *　加大对各部门的人员招聘 *　引导对各部门的培训 *　规范事业部企业文化与团队建设 *　突破性对员工计划管理的引导 　 ５： 财务挂帅： 　　*　各部门围绕财务指标实行问责制 *　对各级主管培训财务知识，人人做财务 *　提高财务预算的准确性 *　降低库存的积压 编制： 王志祥 审核： 日期： 2011/02/2７ 日期：