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第八讲 项目人力资源管理 (Project Human Resources Management) 2006-7-1 帅传敏博士 1 第八讲 内容提要 1、人力资源管理的概念 2 、项目组织的规划与设计 3、项目人员的获得与配备 4 、团队成员发展与团队建设 2006-7-1 帅传敏博士 2 第一节 人力资源管理的概念 一、人力资源管理的概念 1．人力资源的定义： 人力资源（Human Resources ）是能够推动社会和 经济发展的体力和脑力劳动者的能力。对于人力资源 的理解在学术界存在不同的认识和看法。 2 ．人力资源的基本特点 ⑴能动性 ⑵再生性 ⑶智能性 ⑷社会性 2006-7-1 帅传敏博士 3 第一节 人力资源管理的概念 二、项目人力资源管理 项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展 的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当 激励等方面的管理工作。 1．项目人力资源管理的内容： ⑴项目组织的规划 ⑵项目人员的获得与配备 ⑶项目组织成员的开发与项目团队的建设 2006-7-1 帅传敏博士 4 项目组织设计 工作设计 项目组织的规划 职务分析 外部招聘 人员获得 内部招聘 团队成员 人员配备 项目团队 团队人员的开发 团队建设 训 培 员 人 估 评 员 励 人 激 员 人 神 精 队 团 调 协 突 决 冲 解 题 问 项目人力资源管理工作的主要内容 2006-7-1 帅传敏博士 5 第一节 人力资源管理的概念 2 ．项目人力资源管理的特点： ⑴ 项目人力资源管理强调团队建设。 因此，项目团队建设是项目人力资源管理的一个首 要任务。 ⑵ 项目人力资源管理强调高效快捷。 一般项目团队的持续时间相对于运营组织而言是很 短的，所以必须在项目团队建设和人员开发方面采取高 效快捷的方式方法。 2006-7-1 帅传敏博士 6 第二节 项目组织的规划与设计 一、项目组织的规划与设计 项目人力资源管理中的组织规划与设计需要在研 究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的 职位、组织各职位间的责、权、利关系、组织协调和 组织信息沟通等方面的各种要素之间关系的基础上， 通过合理地安排和配置这些要素去完成项目组织的设 计。 2006-7-1 帅传敏博士 7 第二节 项目组织的规划与设计 在三种不同类型的组织环境中，项目组织规划与设 计分别具有下列的特殊性： 1．在职能型