第7章 节 员工录用 招聘与录用 .pptVIP

第7章 员工录用 ;7.1 员工录用原则 7．1．1 用人惟才 7．1．2 能力重于学历 7．1．3 高级人才选拔内部优先原则 7．1．4 注重发挥人才的长处 7．1．5 招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上 ;7．2 录用决策中应注意的问题; 7．2．2 决策的准确性 工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子最有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。 ;7.2.3 影响员工录用的因素 1）外在因素。 那些从外部影响公司人力资源的因素组成了人力资源的外部环境。外部因素包括劳动力结构的变化、社会、工会、股东、经济、市场竞争等。每个因素，无论是单独的还是互相联系在一起的，都能对人力资源的决策工作造成压力。 2）内在因素。 内部环境也给人力资源管理施加了相当大的压力，那些从内部影响人力资源管理的因素构成了内部环境。公司的目标、政策、公司文化、高层经理的管理方式、员工、非正式组织、其他组织机构和工会等都是重要的内部因素。这些内部因素对决定人力资源管理和人员任用有重要影响。 ;2）试用 ⑴试用目的。这一阶段的主要目的是为了通过工作实践考察试用人员对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会。 ⑵试用周期。培训合格者上岗试用，试用周期一般为三个月；特殊岗位的试用期可为六个月；试用期工作优异者，经部门推荐、考核通过，可提前结束试用期，正式录用。 ⑶对不合格者的规定。试用期违反公司规章、工作程序、规范者，因其对新环境的不熟悉，应本着教育的原则予以纠正和帮助。 3）考核 绩效考评有助于对工作申请者业绩的预测和判断，进而决定试用员工的去留。 4）正式任用 考核通过的员工公司进行正式录用，签订正式聘用合同。 ;7．3．2 录用表格 录用是员工招聘最后的一个阶段。这一阶段包括试用合同的签订、员工的初始安排、试用、考核、正式录用等环节。在一系列环节中，用到许多表格。员工录用后，要发给《报到通知书》,若是任用管理人员，视情况可发给《聘任书》，并制作《聘约人员任用核定表》；新进人员报到后，要填写《员工到职单》；一般地，新进人员要经过一段试用期，该期间要制定《人员试用标准》，并与员工签订《试用保证书》，试用期间要进行考核，填写《试用员工考核表》；试用期间考核结果不理想者，可延长试用期，发给《试用察看通知》，试用期满经考核合格者，正式录用，成为正式员工。