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关于施工企业财务风险问题若干研究 　　摘要:施工企业这种特定类型的企业,其主要产品是建设工程,而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点,所以其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业,如合同管理风险、大额垫资风险、拖欠工程款风险和担保风险。我国目前施工企业在项目管理过程中,对风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文首先分析了施工企业面临的主要财务风险,并总结了形成的原因,最后对如何防范和化解风险提出一些对策。 　　关键词:施工企业 风险分析 风险控制 　　 　　随着国内外市场的一体化,各行业均与国际市场接轨,施工企业面临的竞争对手不仅仅是国内的建筑承包商,还有众多实力雄厚的国际承包商,这将使本来竞争就十分激烈的国内建筑市场雪上加霜,施工企业承揽任务的难度越来越大。这就更要求加强企业管理,而财务管理是企业管理中最重要的环节之一,财务管理的根本目标就是使企业的资金良性循环,防范和控制财务风险,使企业效益最大化。 　　一、施工企业面临的几种主要财务风险 　　(一)筹资风险 　　一是企业负债经营带来的风险。如果企业没有负债,则只有经营风险而不存在财务风险,但是企业经营活动所需的资金来源不外乎两种:一是所有者权益;二是借入资金。对于大中型国有施工企业来说,出资方为国家,企业不能通过发行股票向社会筹集资金,只能从银行借贷资金或向合作方融资,这就形成了企业的负债,并取得财务杠杆利益,而同时也给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性的风险。 　　二是利率变动造成的风险。由于利率(涉及外汇,应包含汇率)大幅度的变动,使企业的资金成本也随之大幅度变动,从而影响企业的收益。 　　(二)投资风险 　　在企业长期投资中,由于投资额、投资回报率的波动,使投资报酬达不到预期的财务目标而发生的风险。同时,对知识更新和人才培养的投资,由于目前国有企业的各方面待遇均低于外资或私企,这种投资也要冒着人才流失的风险。 　　(三)为建设单位融资承担的风险建设单位往往要求施工企业垫付工程款,以达到与施工单位分担自身的风险的目的,同时在施工过程中又不按合同约定支付工程款,尤其是政府工程,即使通过法律途径提起诉讼,结果也是不言而喻的。这种融资将直接导致企业对分包商和材料供应商的价款结算不及时进行,而他们却不管建设单位是否欠企业工程款,一旦他们通过法律途径向企业追讨欠款,施工企业败诉的可能性极大,其后果必然是施工企业拿钱出来替建设单位承担风险,由此导致企业维持日常生产所需的资金减少,加大了企业财务风险。 　　二、施工企业财务风险的成因分析 　　施工企业的特殊性决定了其财务风险具有高债权、高负债率、高不良资产率和高经济纠纷等特征。下面具体分析施工企业财务风险的成因: 　　(一)来自合同管理的风险 许多业主利用施工企业急于承揽合同的迫切心理,在签订合同时附加一些不平等条款,如要求施工企业垫付大量资金,收取工程保证金等,这种不平等合同在签订之时就极大地增加了企业的财务风险。因此施工企业在合同管理上切不可掉以轻心,否则将会给企业的经济利益带来巨大的损失,使企业陷入被动的局面。 　　(二)来自资金筹集的风险 资金筹集风险是由于举债导致的,它是指因借入资金而增加的丧失偿债能力的可能性,筹集资金的方式和结构是否合理直接关系到财务风险规避能力。在自有资金不足的情况下,施工企业为了承接项目通过向银行贷款来筹集资金,无疑银行贷款具有筹资成本低、筹资速度快、借款弹性好的优点,但同时还具有财务风险大、筹资数额有限、限制条件多等限制。施工企业的贷款多为短期借款,但施工企业的建设工期较长,资金周转速度慢,通常贷款期限届满而企业尚未完工,这时施工企业为了偿还贷款被迫借新债还旧债,仅靠这种筹资方式,在一定程度上会影响到施工企业的资金规模和周转速度,限制了企业的投资方向和发展规模,影响了资金结构的稳定性。 　　(三)来自成本控制的风险 施工企业成本控制直接影响到项目的经济效益,是企业生产经营管理中的重要环节,任何环节控制不当,都有引起财务风险的可能。施工管理水平高,成本控制合理,项目的最终结果就会比较理想。在施工过程中,能否根据项目的规模、施工条件等制定出合理的施工管理方案;对构成工程实体的人工、材料、机械等现场工程的直接费用能否严格依照成本计划控制实施;能否按照施工预算及工期要求,制订出费用开支计划,且对每一个费用项目逐一进行核定这些问题,直接关系到施工企业的工期、设备数量和投入成本的问题。施工企业应加强成本控制,减少浪费损失,才能尽可能避免项目的亏损。 　　(四)来自内部经营管理的风险 经营风险是由于企业自身管理原因造成的风险,这和领导者的管理能力息息相关,一个卓越的领导者能够重振濒临破产的企业,相反一个错误的决定也同样可以使一个辉煌的企业走