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　第八章 价值工程 第一节 价值工程概述(Summary of Value Engineering) 一、价值工程的产生和发展(The Origin and Development of Value Engineering) 作为一门理论起源于20世纪40年代的美国。 1.典型的“材料替代”事例： 通用电气公司当时急需要大量石棉板，而石棉板供应紧张，价格昂贵。石棉板的功能：（1）防止玷污地板；（2）阻燃，避免火灾。 从此功能出发，找到一种货源充足、价格便宜的特殊的纸。 2. 在实践的基础上，经过综合、整理和归纳，麦尔斯提出了价值工程的基本理论，并于1947年以《价值分析》为题在《美国机械师》杂志上公开发表。 价值工程之父：麦尔斯 (Lawrence D. Miles) 3. 我国从1978年开始引进价值工程。 定义 (Definition of Value Engineering) ： 是以某个产品或某个系统作为研究对象，通过功能分析和方案的创造、实施，力图以最低的寿命周期成本可靠地实现用户所要求的功能，借以提高研究对象价值的技术经济方法。 （一）功能的概念(Conception of Function) 功能水平、标准功能水平、 功能不足、功能过剩 （二）寿命周期成本(Life Cycle Costs) 1. 从产品研制、制造到用户使用后不再使用为止的整个时期，称为产品的寿命周期。 2. 产品的寿命周期的三个阶段：研制、制造和使用。 3.产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期成本。产品寿命周期成本包括生产成本C生和使用成本C使两部分。 (三)价值(Value) 价值工程中的价值是分析对象的功能与成本的相对比值: 价值的大小决定于功能和成本。价值工程强调力图以最低的寿命周期成本可靠地实现用户要求的功能，以提高分析对象价值。 根据功能、成本与价值的关系，提高价值有五种途径: 1.功能不变，降低成本。 2.成本不变，提高功能。 3.提高功能，降低成本。 4.小幅度降低功能，大幅度降低成本。 5.小幅度追加成本，大幅度提高功能。 三、价值工程的特点(Feature of Value Engineering) （一）以功能分析为核心 （二）以提高价值为目的 （三）坚持三个结合 技术与经济相结合，企业利益与用户利益相结合，价值工程理论同其他管理方法相结合。 (四) 强调创造性思考 （五）开展有组织的活动 四、价值工程的工作程序和应用范围(Work routine Range of application) （一）价值工程的七提问(Seven Questions about VE) 通过提问，来分析问题，解决问题，具有较强的针对性，符合人们的工作习惯。价值工程活动的七个提问是： 价值工程的七提问the Seven Question about VE 1.这是什么？(Whats this?) 2.它是干什么的？(Whats this for?) 3.它的成本是多少？(Whats the cost of it?) 4.它的价值是多少？ (Whats the value of it?) 5.有无其它方案实现这个功能？(Are there alternative project performs the same function? ) 6.新方案的成本是多少？(Whats the cost of the new program ?) 7.新方案能满足要求吗？(Can the new program do this?) 表8-1 价值工程工作程序和提问 一、对象选择(Selecting Object ) （一）对象选择原则(Principle of Selecting Object) 选择价值改善对象时，应遵循下列两大原则： 1.与企业的生产经营、长远规划相一致的原则。 2.提高价值的成功可能性原则。 重点考虑： 1.对国计民生及实现企业经营目标影响大的产品； 2.社会需求量大、竞争激烈及有良好发展前景的产品； 3.结构复杂、零件多的产品，工艺、生产技术落后、在同类产品中技术指标差的产品； 4.情报资料易收集，投入较少且收效快的产品或设计生产周期短的产品； 5.成本高的产品及占产品成本比重大的零部件，价格较贵且有代用可能的零部件及成品率较低的产品和零部件； 6.用户意见大、退货多及功能差的产品； 7.用量大的产品。 1.百分比分析法(Analytic Percent) 表8-2 （一）情报内容(Contents of Information) 1.用户方面的