综合部2011年第四季度工作重点计划.docVIP

综合部第四季度工作计划 综 合 部 二〇一一年九月综合部四季度工作重点计划 综合部有三大职能“管理、协调、服务”，核心是服务职能。 作为行政管理部门的综合部，要作为集团公司的窗口，树立榜样，建立健全管理制度，做到以制度管人。 作为后勤服务部门的综合部，要服务集团公司各部门、各岗位员工，为员工创造优质的工作环境。 作为协调枢纽部门的综合部，要沟通上下、协调左右、联系内外，工作要原则性和灵活性相结合，取得领导的支持，同事的认可。 一、加强企业文化建设，展现团队良好形象 企业文化建设事关团队的组织力、凝聚力。综合部要创造良好的工作氛围，以此提高员工的精神面貌。我部计划在四季度编制员工手册并开展一次员工行为规范培训，树立文明楼俊人形象。健全企业信息制度，利用企业宣传展板、信息动态、简报、标语、楼俊集团报等一系列方式，及时报道公司新闻事件，让员工及时了解公司信息，凝聚人心，鼓舞士气，有力地推进公司文化建设。同时，第四季度将全力做好煤矿影视专题报道后期拍摄录制工作。做好公司宣传图册的策划、内容选择、编排、印制工作。 二、建立健全用工制度，加强人才队伍建设 第四季度重点工作是完善劳动用工社会保障的前提准备工作，达到劳动用工四个100%，做到全员参保。制定员工合同条款，做好从业人员状况摸底调查，就全员参保经费做出测算，确定参保级别，与政府职能部门就全员参保事项的协调工作。 集团公司的发展必须解决在人才上的瓶颈，增强造血功能和梯队建设，打造一支精满、气足、神旺的队伍。（1）加大招聘力度，严把人才准入关。招聘业务素质强，道德修养高的人员充实到队伍中来；（2）培养一批有发展潜力的人作为矿级领导人才储备；（3）根据政府文件对从业人员学历、职称、专业的要求，做好从业人员摸底工作，选拨一批人培训深造，使其持证上岗。 三、加强档案资源建设，实现档案利用价值 当前集团公司的档案采用按年份编制目录存档，未建立科学的档案管理体系，不利于查询利用，未充分实现档案的查询利用价值。 （1）建立健全档案收集、管理、保管、提供利用等有关制度和规定。 （2）建议各矿、综合部档案室配置专职档案人员，机关其他部门配置兼职档案人员。 　 （3）建议强化档案人员的培训，做到工作专业化。 四、规范公文处理，提高写作水平 公文是综合部的一个核心职能，通过公文，起着承上启下，传达公司意志的作用。公文写作必须准确、用语严谨，要严把公文质量和数量关，达到行文确有必要，“少而精”，达到所有读者只有一个理解，就是公司的意志。 1．规范公文处理程序和格式，执行国家公文处理办法和公文格式标准。 2．加强培训、学习，提高写作水平，公文写作过程尽可能用语准确，考虑各种情况、因素，公文内容可量化操作，达到“以文促管”，避免出现漏洞。 五、建立健全考核体系，增强员工工作效能 当前集团公司存在员工工作责任心不强，主观能动性不足，与集团公司的工资体系单一，不完善的考核体系有关，造成员工干多干少一个样的心态。 我部在第四季度逐步完善工资考核体系，建议工资采用结构工资制的工资激励机制，员工工资=基本工资+绩效工资，基本工资由基础工资、岗位工资、学历工资、工龄工资和职称工资五部分构成。绩效工资由煤炭产量及掘进进尺、个人工作业绩和煤矿安全三部分构成。做到责任感与使命感，增进员工工作的积极性与主动性。 五、规范办公用品领取，做到规范化管理 当前，公司的办公用品领取制度不合理，很多部门没有部门办公用品计划，既不利于管理，也不利于工作（经常存在领取时缺的现象），建议对部门每月固定5、20日为领取办公用品日。 六、强化入职培训，增强员工归属 当前，我公司基本没有入职培训，为使员工从一开始就对公司有一个良好的认可，提高员工的素质，应在员工入职前开展员工基本培训。综合部的培训不涉及专业技能培训，主要针对刚入职员工的岗前基本规范培训，包括公司简介，组织机构框架，各部门工作职责，主要规章制度，员工行为规范（礼仪），办事程序。 七、做好人力资源调查摸底工作，为公司人力决策提供准确数据 企业的发展，根本在人的因素。第四季度我部将做对机关和各矿人员状况摸底调查的工作，这项工作将于年底统计完成，此次调查工作包括各矿生产、基建工队人员，在调查的基础上，我部将提供一份当前公司人力资源现状及今后人力资源工作重点的报告提供给公司领导决策使用。相信这项工作将为公司领导人力资源决策工作提供准确数据。 综 合 部 二〇一一年九月二十日 一1一 1 一5一 山西楼俊矿业集团有限公司