分论坛一两岸商业模式创新与融合.docVIP

分论坛一两岸商业模式创新与融合 　　分论坛一：两岸商业模式的创新与融合 　　 　　议题背景： 　　2010年6月29日ECFA协议签署，两岸双向互通、经济融合的新纪元正式开启，“ECFA时代”概念应运而生。 　　两岸同文同种，同宗同族，由于不同的发展际遇，商业形态与环境呈现不同特征。台湾企业以创新而闻名，在人才、技术、管理、国际化经验都有着先天优势；大陆企业厚积薄发，在市场、政策、资金方面又有着强大支持。 　　两岸企业界如何优势互补，合作共赢？ 　　主持人： 　　林伟贤实践家教育集团董事长 　　对话嘉宾： 　　徐涛 威盛集团全球副总裁 　　王正华 春秋航空董事长 　　何春盛 研华科技总经理 　　刁明芳 《旺报》副社长 　　李嘉 壳牌统一总经理 　　周仲庚 华点通集团董事局主席 　　(从左到右排列) 　　 　　林伟贤： 　　台湾有哪些创新经验值得大陆借鉴？ 　　何春盛： 　　两岸企业家精神融合，机会无限 　　两岸的融合早在二十年前就开始了，那时候台湾很多企业家带着资金，带着技术，带着管理到大陆创造非常多的就业机会，可是经过二十年，我们今天看大陆非常多的企业家，他们的创新不输给台湾的企业家。两岸之间很不一样，第一个不一样，从整体性质来讲，早期大陆大部分是国有企业，台湾大部分是民营企业；第二个，从规模来讲，大陆的企业追求规模，台湾的企业追求获利；第三个不一样是国际化程度，由于大陆本身的市场非常大，所以都忘记了全世界，台湾的企业正好相反，由于台湾非常小，所以所有的企业一旦创立就必须要走向国外。 　　研华创业27年，我们从一开始实施国际化，台湾企业家认真、执着、坚毅，大陆企业家也有他们非常优秀的一面，比如他们的战略，他们的企图心，他们的魄力，这些都不是台湾企业家拥有的。如果把这两种精神融合，就会创造很大的机会。 　　徐涛： 　　两岸在IC设计产业可以有更多合作 　　我们从最早的创新型公司发展到品牌创新型公司，这几年HTC一直不断创新。对于在中国市场上，在移动互联网时代，中国大陆企业创新能力很强，他很多的创新都是第一。所以我们也希望能够朝着这样的方向来做许多创新。我们现在以媒体整合进入中国，消费者对于HTC的喜好也越来越加强。其实我们在全球销售比例上还有很大空间可以努力，也许可以在未来做得更好，更贴近消费者，让消费者更加喜欢。 　　谈到商业模式，实际上在谈这些概念的时候我们看到，在不同的时代有不同的理解。譬如在电子时代，我们希望用产品定位，商品定位，公司定位；在电脑时代，我们喜欢用叫视频战略；今天到了移动互联网时代（云计算时代），大家开始谈商业模式。 　　在整个台湾的发展过程中，尤其在半导体和IT产业，上世纪六十年代到七十年代末的时候，主要是做对外加工出口。 　　第二个阶段是七十年代到九十年代，这时候半导体行业发展迅猛，这为台湾半导体产业发展奠定了重要基础，培养了非常多的人才，这可以说是台湾今天发展的核心所在。 　　第三阶段是从九十年代到两千年，台湾推动IC设计产业，此举牵扯到核心竞争力，包括一些专利技术，这是一个最核心的东西。 　　我有两个建议：第一是两岸合作取得技术的突破。第二就是两岸产业具体合作，政府应该思考如何以主导角色提升IC设计领域，成为发展IC产业重要的推动力。这些关键的技术如何在两岸共同开发一些重要的领域，我觉得这是值得两岸科技界思考的地方。 　　林伟贤： 　　作为一个真正的长期观察两岸的媒体人，你怎么看两岸的企业与企业家？ 　　刁明芳：台湾企业更专注，大陆企业重战略 　　每次介绍台湾时候，我真的是很感慨，台湾有多大？只有大北京概念的2/3大，这么小的地理面积，这么点资源，你让台商拿什么打拼？我记得三十年前访问王永庆的时候，他讲合理化，就是你所有的资源不要浪费。当时我参加媒体见面会，他宴请记者，一个大餐桌，可以坐二十四个人，那个大餐桌是电动的，此举告诉我们不能浪费他的资源，包括他的时间。第二个，岛内资源这么少，你怎么拼呢？俗话说置之死地而后生，当你什么资源都没有的时候就会有创意了，就会创新了，台商的创新都是环境逼出来的。第三个，我特别感受到台湾企业家很用功，为什么呢？早几年台湾很流行谈策略，有一本《执行力》卖得特别好，五六十万册，那个时候我们到彰化采访一个小企业家，我要送他《执行力》一书，他说他有，拿出来给我看，上面都是眉批。台湾的中小企业家几乎都是买书的读者群。怎么创新，你必须要学习，你必须吸取新的知识。 　　很多台商一不小心在台湾做得很好，就到了中国大陆，一不小心做到中国大陆最大，然后就做到全世界最大。他们是很专注的，专注在本业，所以有人说中国大陆也许大而不强，而台湾企业家是在最擅长的行业里圈地为王。 　　另外一方面，台商到了大陆这么大的市场怎