加强和改进企业博士后工作若干思考.doc

加强和改进企业博士后工作若干思考 　　【摘要】在企业建立博士后科研工作站，既能促进企业发展，又能为博士后提供实践的机会，特别是为培养适应企业发展需要的高层次人才，为提高企业的技术创新能力，加快科技成果转化提供了平台。因此，加强企业博士后工作正是当前促进博士后工作站成为科研与市场结合的有效载体，是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，建设创新型国家的需要。 　　【关键词】加强；改进；思考 　　一、我国企业博士工作的发展现状 　　我国的企业博士后制度始于上世纪90年代，1994 年全国博士后管委会首先批准在宝钢建立了第一个博士后工作站，开始实行企业与博士后科研流动站联合招收博士后的试点，接着又陆续在大庆油田、吉化集团、上海石化、江苏春兰等企业建立了不同类型的九个博士后科研工作站，形成了博士后科研流动站与工作站联合招收、培养博士后研究人员的合作机制，在企业设立博士后科研工作站，开展博士后工作是我国博士后制度发展中的重要创新。企业博士后工作最近几年发展很快，截止2010年底，全国共建立博士后科研工作站2200多个，覆盖了国家经济社会发展的主要领域，累计招收博士后研究人员8000多人。实践表明，在企业设立博士后科研工作站的主要作用体现在五个方面：第一，有效地促进了产学研结合和科技成果转化；第二，促进了企业科研水平的提高，促进企业以科技创新带动生产发展和经济效益的提高；第三，建立了企业与高校、研究机构的合作关系，推动了企业生产实践与理论的有机结合；第四，企业通过博士后制度，建立了自己的科研梯队和人才平台，成为企业人才队伍的重要来源；第五，博士后科研工作站成为高校服务经济社会发展的一个重要抓手。 　　二、当前企业博士后工作中存在的主要问题 　　（1）企业博士后规模偏小。我国企业博士后制度已经实施16年，但目前全国企业博士后在站人数只占整个博士后人才队伍总数的12%左右，总体规模依然偏小，博士后招收规模小，究其原因主要来自二个方面：对博士后而言，我国博士生的培养历来偏重理论研究，相对高校流动站而言，到企业工作站风险大、压力大，去企业做研究对博士生吸引力不大；对企业而言，企业招收博士后主要看中产出效益，博士进入企业工作站时间是两年，而企业的一些技术研究，研发过程往往不是两年的时间可以完成的，博士后在二年之内很难出成果，导致企业招收博士后的积极性不高。（2）博士后科研工作站管理体制不健全。一些企业对申请设立博士后工作站有很大热情和积极性，而一旦申请成功，招收博士后的热情并不高，根据全国博士后管理委员会统计，有近三分之一的企业博士后工作站，申请建站以后就没招收过博士后。还有一部分企业招收博士后重使用、轻管理和培养，管理体制和制度不健全，投入也不够，造成企业博士后人员待遇得不到保证，不仅不能发挥好企业博士后的工作积极性，也影响到企业博士后工作和培养管理博士后的积极性。另一方面，企业博士后人员也会因为管理制度上的不健全造成的客观原因导致工作难以为继，或中途退站或敷衍出站，这些显然都不利于企业博士后工作的发展。（3）博士后科研工作站与流动站联合培养的优势不明显。企业博士后工作站的设立就是为企业和高校、科研院所的合作搭建平台，实现产学研联合，加快科技成果转化为生产力。流动站与工作站在博士后招收与培养过程中要想达到良性互动，前提是必须相互了解。如果流动站不能很好地了解工作站的科研实力及人才需求，就会造成博士后人员到企业工作目标不明确；如果工作站与流动站沟通不够，不了解流动站人才队伍结构及其科研能力，就会造成工作站盲目招收博士后，使得博士后的招收与岗位需求相背离。当前，流动站与工作站这种缺乏沟通的情况是存在的，流动站与工作站的导师也缺少交流，不能及时研究和解决博士后科研过程中出现的问题，这样也不利于指导博士后，更不能促进企业科研水平的提高，也失去了流动站与工作站资源共享的优势。（4）对企业博士后工作站的评估不健全。按照规定，主管部门和相关单位应该定期对设站企业开展博士后工作的情况和成效进行检查，对工作成效不大的，将被取消资格。检查评估是完善工作的重要手段，也是日常管理工作的重要内容，要想全面掌握工作情况，就应对已设工作站的企业进行检查、督促，了解该企业设站以来是否已进行了科研立项、是否成立了相关部门组织协调博士后工作、是否存在只挂牌子不招收博士后进站的现象等等，凡此种种不落实工作的情况都应该进行督察。（5）主管部门对企业博士后的服务有待加强。在一些地方企业博士后工作站成了“形象工程”，企业成立博士后科研工作站后，政府主管部门似乎就失去了当初的“热情”，从此就很少再和企业联系，这种服务工作的滞后让企业感到无助。这种“形象工程”会给企业埋下隐患。 　　三、加强和改进企业博士后工作的思考 　　1．稳步扩大博士后科研工作站设站规模