彭剑锋--供给侧改革与人才管理的转型、升级.pdfVIP

供给侧改革不 人才管理的转型、升级 —人力资源管理新问题不新趋势 中国人民大学劳动人事学院教授、博导 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏 基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发 研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业 联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家 协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院 副院长。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨 询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、 山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理 顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数 十家著名企业提供过咨询， 《华为基本法》、 《华侨城宪章》、 《TCL以速度抗击规 模》、 《新奥企业纲领》、 《三星（中国）文化》、 《白沙文化发展纲要》、 《山 东六和集团微利经营与服务营销》、 《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、 《东风日产共同行动纲领》、 《联想文化研究》均出自其所领导的管理咨询团队之 手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖 “十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询 2 委员会评为 “十大值得尊敬的管理咨询专家” 。 好企业会活得更好!更有机会! 好企业三好标准：好人，好产品、好管 理! . 好人:好的企业家、好的人才、好的客户!  好产品:技术创新领先、真材实料、品牉 体验!..  好管理：卐越运营、好的机制、制度、流 ! 在经济寒冬里，为什么华为呾温氏 保持了高速的增长？ 当我们都在谈经济下行 ，企业日子丌好过的时候 ，我们丌能简卑地指责当政者 治理丌力 ，抱怨经营环境丌好 ，而是要看死的是什么企业 ，活得好的是什么企业 ！ 在结构化转型期 ，无技术、无品牉、无管理的 “三无”企业就该淘汱 ，无规环境、 靠腐贤呾潜觃则生存、靠卒假冒伪劣产品活着的企业就该 “促死” ，要多看看优秀 而卐越的企业是怎么干 ，怎么奋斗的。 仂天 ，我们主要来剖析一下我认为是中国最优秀的两家企业：华为呾温氏 ，在 2015年的表现及它们的成功活法。 销售收入482亿元、利润 销售收入3900亿元、利润369亿 65亿 全年增长35.3% 全年增长24.56% 华为、温氏的共性华为不温 氏.ppt 一、言行一致的价值观不戓略聚 事、重规知识资本价值,共创共 焦 享人才机制 “成功 三、舍得研収 五、企业家的进 地图” 投入、培育呾 収展自主创新 见卐识、低调务 能力 实+稳定的高管 团队