购物中心筹备期项目定位及业态规划、筹备期项目招商政策的制定和执行、筹备期项目品牌落位管理制度.pdf

赶迕万达商业地产股份有 限公司 发布 日期 :2011/“/01 实施 日期 :⒛11/Os/01 九 第 章 招商管理 招商管理 亍 : 2011/05/01 大连万达商业地产股份有限公 司 发有 日芳爿 实施 日期 : 2011/05/01 第1节 筹备期项 目定位及业态规划 1市场调研 1.1筹各期项 目市场调研工作 由招商中心在交地 日 ⒛ 后 天内完成 。 l。2调研 内容 1.2.1调研 所在 业 、 民、 业 项 目 城市商 居 商户资源 、物 费用情况,并对项 目所 在区域政府发展策略详细了解 。 1.2.2以 心 1公里 3公 5公 目 中 ,调研 边 里 三 项 为 项 目周 、 、 里 个商圈的居 民; 百货 超 主 和 市等 力店 、餐饮等竞争情况 ;以及可参照商业项 目的租金情况,确定 目 标顾客群 、超市的 目标品牌 、并草拟项 目租金测算 。 1.3市 《 》 经 场调研最终形成 调研报告 ,并 过招商中心审核后形成终稿 ,归档 于招商中心 合 理 ,供各 门 应 综 管 部 部 使用。 用于项 目定位 、 目 项 招商政策 、 目 项 招 商推广方案的确定 。 2筹备期项 目定位及业态规划 2.1项 总 位 目招商 体定 2.1.1总 由 心 地 ⒇ 体定位 招商中 在项 目交 日后 天内编制完成; 2.1.2丿 总 包 区 业态 体定位 括 域定位 、 定位 、目 标顾客定位 、 档次定位; 2.1.3总 人 体定位编 筹各期项 目租赁决策文件 ,按租赁决策文件规定