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坚持“以人为本”构建持续发展和谐企业 　　清华园胶印厂是为安置清华大学校内待业青年和残疾人就业而创建的集体福利企业。经过20多年的顽强拼搏，现已发展有120余名职工，集制版、印刷、装订成龙配套的书刊印刷定点企业，多次被评为清华大学“先进集体”、“市级一流福利企业”、北京市工商局“守信企业”，连续八年被评为北京市新闻出版局“质量管理先进企业”、“质量管理十佳企业”，取得了显著的社会效益和经济效益。 　　回顾清华园胶印厂从小到大，从弱到强的发展历程，完全得益于厂里多年的“以人为本”的用人理念与“和谐发展”的科学理念。 　　 　　营造良好氛围，构建和谐企业 　　 　　清华园胶印厂残疾职工占25％，不仅在生活、工作上有诸多不便和困难，心理上也承受着更大的压力，所以他们较健全人更敏感，也更易产生自卑。但同时，他们更渴望社会对他们努力取得的进???和成绩受到肯定和认同。如何挖掘他们自身的潜力，从事他们力所能及的工作，平衡他们的心理压力；如何帮助他们树立健康平和的心态，使他们成为自食其力的社会一员，牵动着企业上到领导，下至每个职工的心。 　　 　　依据残疾职工的不同身体情况安置他们的工作 　　残疾职工身体的某个部位或器官有残疾，但其他部位或器官不仅同健全人一样，其功能有时更优于健全人。基于这种状况，厂领导便针对每个人情况安排适当岗位，发挥他们的潜能。 　　例如，库房管理员、计价员、操作员及装订流水线上的操作工、质检工等岗位则安排那些适合于用脑和上肢工作的残疾职工；而听力、智力、视力残疾的职工则安排在车间或厂区的环境清理等力所能及的工作。在同岗位健全职工的热情帮助下，他们认真学习技能、努力工作，逐渐适应了岗位工作需要。当他们取得点滴进步和成绩时，各级领导及时给予肯定、表扬。大家团结友爱、互相帮助的良好工作氛围，使他们不仅掌握了一技之长，更增强了他们的自信。由于他们的努力拼搏，轻印刷车间主任霍立新同志在2005年获全国百名优秀残疾职工光荣称号。随着企业经济效益的增长，厂里实行同工同酬政策，残疾职工的工资、奖金等收入不断提高。 　　 　　关心残疾职工的成长，寓教育于各项活动中 　　对残疾职工的教育成长，不仅仅在工作的适当安排和日常的说教之中，更重要的是这个企业集体的行动，是在各种活动中让他们去认知、去感受，从而促进他们的成长。企业每年春秋两季都要组织全厂职工旅游，并且每次都组织残疾职工参加。为他们准备好必带的车辆、用具、餐饮物品等，有专人陪伴、照顾。祖国悠久的历史文化、名人典故，美丽的山河、各民族的风土人情，增长了他们的知识，开阔了他们的眼界，陶冶了情操、净化了心灵。有机会便组织他们参观展览、听报告会，向灾区捐款献爱心等等。通过各种活动，在潜移默化中帮他们树立自强不息、顽强拼搏的精神。关心残疾职工生活，以集体的关爱融他们于“大家庭”之中 　　残疾职工的家庭及本人资料厂里都有保存，不仅能熟知他们的身体状况，也能了解他们家庭成员的情况，当他们家中遇到困难时，工厂同样会伸出温暖之手。多年来，厂里无论多忙，都要抽出时间给残疾职工过生日。每当残疾职工结婚，厂里都要为他们举办婚礼，布置新房、装饰会场、装扮新人、准备彩车，婚礼上家长的谆谆嘱咐，厂领导的祝福和勉励，同伴们的歌声和戏闹，使新人陶醉在幸福之中。新人满脸笑容地将剥开的喜糖送到每位嘉宾的口中，以表达他们对工厂这个“大家庭”的无限感激之情。 　　 　　“以人为本”重视培训，集聚人才质量取胜 　　市场竞争归根到底是人才的竞争，高质量的书刊产品需要有高度责任心和技能的劳动者来保证，企业的生机与活力需要企业的管理者去开发。 　　 　　培养职工的责任感、团队意识和拼搏进取精神 　　胶印厂外埠职工占50％，如何解决这部分职工“临时”思想的关键是从用人制度上入手，按不同岗位技能需要和来厂时间，以及思想表现、工作效率、产品质量、技能掌握分别同他们签订“劳动合同”，使他们生活有目标，有奔头。让他们参加北京市行业等级工考核，工资兑现。让他们感受到个人的收入同企业的效益是息息相关的。对那些思想品质好，劳动技能强，又有一定组织管理能力的合同工，提拔为不脱产的班组管理人员以发挥他们的作用。在一系列用人政策、制度保证的基础上，引导他们不断积极向上、努力工作。特别是在激烈的市场竞争中，注重加强对职工的服务意识、质量意识、责任意识教育，树立用户是上帝的思想。 　　为了培养企业职工的团队意识和拼搏进取精神，厂里成立了足球队、羽毛球队、乒乓球队、合唱队等，参与学校和地区组织的多种竞赛活动，厂里还建造了多功能厅，开展多种形式的娱乐活动。开展以“构建和谐企业”为主题的群言堂活动，鼓励职工讲实话提建议，献计献策。通过以上活动，逐步树立了企业职工的群体拼搏意识和职工的凝聚力。在潜移默化中，全厂职工自觉地