各工作人员新的考核表.docVIP

生产计划员月考核表 姓名 出勤 加班 考核日期 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 序号 考核内容 指标要求 考核 细则 分数设定 自评 生产副总考评 备注 职 能 考 核 1 生产计划下达的时效性 按公司出货计划及时下达生产作业单，与跟单员配合，避免生产混乱。 3分/次 20 2 生产计划的程序性 根据跟单员下达的生产任务及时编写计划，安排好一周生产计划，在生产例会中评定，使生产顺利执行。 3分/次 20 3 生产计划有效性控制和调整 针对生产过程中不同问题，缺料插单等，必须在最短时间内解决调整计划。 5分/次 30 4 生产计划的合理安排性 全面合