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15103工作面衔接会战实施方案 总 经 理： 总工程师： 生产副总： 安全副总： 机电副总： 技术副总： 衔接副总： 考核副总： 调度主任： 2011年8月24日 15103工作面衔接会战实施方案 由于各种原因，我公司开拓、掘进停产时间长达5个月，而且在15103进风、回风、尾巷掘进时均遇较大无炭柱构造，致使15103各工作面与15105衔接采掘失调。根据当前情况，15105工作面还可采500米，到2012年5月中旬采完，因此要求15103各工作面必须在2012年3月分完成，并具备安装条件，因此，公司领导根据实际情况，及时调整15103各工作面施工方案并对各项工作做了重新安排。 为此生产调度根据矿委安排，重点工程重点抓，对各项工作进行认真分解、分析、安排如下： 一、加强劳纪管理和思想教育，确保各队组人员到位，思想到位。 二、明确分工，细化管理，完善风、水、电、运输等各大系统，责任到人，确保工程顺利进行。 三、采取任务奖惩激励机制，争取在5月中旬实现初采，具体方法如下： 综掘队负责15103进风260米、回风710米（其中80米岩，630米煤）、尾巷400米、切眼150米、扩切眼150米、回风与尾巷联络巷100米、后高抽260米。 15103尾巷月进尺若完成150米—180米，每米奖100元；若超出180米，超出部分每米奖500元；若不达150米，每米罚100元。 15103进风、回风、切眼以及扩切眼，单头月进尺若完成100米—120米，每米奖200元；若超出120米，超出部分每米奖500元；若不达100米，每米罚200元。 15103回风岩巷、后高抽，单头月进尺若完成40米，每米奖200元；若不达40米，每米罚200元；若超出40米，超出部分每米奖200元 各月计划如下： A、15103进风：260米 负责人：孟宪虎 8月26日— 9月25日 120米 9月26日—10月31日 140米 103切眼：150米 负责人：孟宪虎 11月1日— 12月4日 120米 11月26日—12月4日 30米 15103回风里：210米 负责人：孟宪虎（并换头到回风里） 12月5日—12月26日 90米 12月26日—1月25日 120米 103扩切眼:160米 负责人:孟宪虎 1月26日—2月25日 60米 2月26日—3月20日 100米 B、15103回风岩:80米 负责人:陈伯新 9月26日—10月25日 40米(岩) 10月26日—11月25日 40米(岩) 15103回风煤:420米 负责人:孟宪虎 11月26日—12月25日 120米 12月26日—1月25日 120米 1月26日—2月25日 60米 2月26日—3月25日 120米 C、103尾巷：400米 负责人:孟宪虎 9月26日—10月25日 180米 10月26日—11月25日 180米 11月26日—12月25日 40米(岩) D、15103后高抽:260米 孟宪虎 12月26日—1月25日 40米(岩) 1月26日—2月25日半月 20米（岩） 2月26日—3月25日 40米(岩) 3月26日—4月25日 40米 4月26日—5月25日 40米 5月26日—6月25日 40米 开拓一队负责高抽巷670米，若月进尺完成70米,每米奖250元;若完成70米以上,超出部分每米奖500元;若不达70米,每米罚250元。（二月份按40米考核） 各月计划如下： 15103高抽巷：670米 负责人：陈华梦 2011年9月份—2012年1月份 每月70米 2012年2月份（半月） 40米 2012年3月份—6月份 每月70米 此计划每月按26天生产日计算，若月累计误工误时在96小时以内，计划不调整；若由于矿方原因造成停工停产，累计超96小时，按计划核减任务；若任务完成未达起奖点，不对施工队组进行奖惩；若由于施工队组原因造成误工误，进尺不达起奖点时，要按方案进行考核。 1