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基于生产与运营角度供销社中小企业竞争力提升分析 　　摘要： 企业竞争力在生产与运营职能上能得到突出体现，一些供销社中小企业由于实力弱小或先天不足，在生产运营中处于劣势，因此它们必须结合自身特点，找到适合自己的生产运营方法，强化生产运营管理，提高经济效益，进而提升企业竞争力。 　　关键词： 竞争力生产作业计划控制力质量管理执行力 　　 　　竞争力是供销社中小企业生存之道。在生产与运营方面，影响竞争力的因素主要是质量、成本、柔性和交货期。企业企图在所有方面都优于竞争对手是不可能的，所以应从实际出发，有侧重地选定优势因素，其原则是强调顾客价值。 　　选择竞争优势应遵守两个规则：首先，合理选择竞争焦点。该焦点既能满足顾客需求，又能使企业获利，还能发挥企业特长。其次，动态调整竞争优势。企业应与时俱进地调整、提升竞争力。 　　供销社中小企业的生产与运营优势来源有：研究开发、减少浪费、低成本、与供应商和顾客关系良好、坚强领导、超值服务。 　　一、构建生产作业运营平台 　　（一）生产运作系统战略性结构 　　一个完整、独立的生产运作系统应该包括结构性要素和非结构性要素。 　　1。结构性要素 　　结构性要素是指构成生产作业系统的各种硬件及它们的相互关系。它是系统的物质基础，是系统的框架、结构和零件。它是竞争优势的基础与保障，看得见，摸得着，需要较大的投资，构建费时、费力，构建后难更改，风险大。它包括生产运作技术、生产运作设施、生产运作能力和生产运作集成四个方面。 　　2。非结构性要素 　　非结构性要素是指支持和控制结构性要素的软件。这些无形资产为知识、技能和智力因素，获取不需大量投资，取得省时，风险低，调整容易。它包括人员组织、生产运作计划、库存方法和质量管理。 　　3。在提高竞争力中的应用 　　供销社中小企业必需先构建一个完善的生产运作战略性结构，赢在结构，胜在起点。首先，同时重视两类要素建设。结构性因素对系统起决定作用，非结构性因素起运行机制作用。其次，两类因素必需互相匹配。必需将它们有机结合，配???运用才能发挥整体功效。第三，对生产运作系统必需作动态调整。根据环境和时间变化，动态调整系统内各组成因素，发挥系统最大功能。 　　（二）组织生产空间 　　生产空间是企业运作的场所，组织生产空间应本着以下原则：节省生产时间；方便操作；提高效率；利用空间；节约空间；减少运输量；节约劳力；发挥技术优势。供销社中小企业科学组织生产空间，能产生空间竞争力。空间优化策略有： 　　1。工艺专业化空间 　　即按相同工艺特征建立生产单位。在这样的生产单位中，集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺的加工。 　　2。对象专业化空间 　　即按相同加工对象建立生产单位。在这样的生产单位中，集中了为加工某种产品工件所需的全套设备、工艺装备和有关工种的工人，对相似的产品工件进行全部加工。 　　3。选择空间 　　供销社中小企业规模、实力有限，更应该根据自身特点选对空间。如果产品为单件小批生产类型，产品变更性大，设备生产适应性强，可选用工艺专业化空间；如果产品品种、结构比较稳定，是大批大量，流水生产，则可选用对象专业化空间。当然，也可将两者结合起来，扬长避短，发挥两种专业的综合优势。 　　（三）组织生产时间 　　组织生产时间就是使劳动对象在各生产单位之间、各工序之间在时间上衔接和结合。其应遵守的原则是：提高设备利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期，节省资金占用。其方法有三种： 　　1。顺序移动方式 　　即一批制品在前道工序上全部完工后，才能整批地从前道工序流转到后道工序继续加工。同一批制品在各工序上的加工时间没有交叉。 　　2。平行移动方式 　　即每个零件完成了前道工序后，立即流转到下道工序继续加工，前后几道工序平行或同时对一批中的若干零件进行加工。 　　3。平行顺序移动方式 　　它是顺序移动方式与平行移动方式的结合。每批中的各个零件在上一道工序还没有全部加工完毕，就将已加工好的一部分零件转到下一道工序进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件。 　　4。选择移动方式 　　为了在移动方式上具有竞争力，供销社中小企业应考虑产品本身特点、企业生产特点。选择方法是：单件小批生产类型及工艺专业化生产单位宜用顺序移动方式；大批量生产类型及对象专业化生产单位，宜用平行移动方式或平行顺序移动方式；零件体积小、重量轻、工序劳动量小和单位加工时间短的宜用顺序移动方式；零件体积大、重量重和单件加工时间长的宜用平行移动方式或平行顺序移动方式；紧急件、关键件宜用平行移动方式。 　　二、优势始于计划 　　生产计划可以充分利用企业生产能力和其他资源，保证按质/按量/按期完成订货合同，满足市场需要，