华夏基石绩效管理的基本理念与框架.doc

华夏基石绩效管理的基本理念与框架 华夏基石绩效管理的基本理念与框架 价值创造、价值评价和价值分配的关系 得到什么回报和多少回报 将价值贡献度量化 承认创造的因素 现实 实现 依据 理念 性质 价值如何分配 创造了多少 价值 谁创造了 价值 结论 价值分配形式 价值贡献度 价值创造 源泉 课题 价值分配 价值评价 价值创造 公司绩效 大幅度提高 公司绩效 降 低 公司绩效 有所提高 公司绩效 无明显变化 高 低 高 低 员工努力方向 与企业目标一致性 员工工作努力程度 企业发展与绩效管理的关系 通过有效激励实现企业三种人的绩效转化 损人利己 合法利己 无私奉献 假设 投入gt;回报 投入＝回报 投入lt;回报 无私奉献者 合法利己者 损人利己者 逃离 转化 看齐 无私奉献者 合法利己者 损人利己者 进入 看齐 转化 分配 合理时 分配不 合理时 华夏基石对绩效管理的基本思想 目标体系 KPI指标体系 绩效考核制度 经营检讨 ★ 薪酬与激励制度 人力资源管理制度 绩效改 进循环 战略规划 经营管理目标与计划 绩效监控 绩效考核 考核结果用于 分配和激励 健全的绩效管理体系应基于KPI指标体系之上 战略规划 目标与计划制订 绩效监控 结果用于分配和激励 绩效考核 战略规划以KPI指标的形式分解为年度经营管理目标与计划 关键的目标都是以KPI指标值的方式呈现出来的 计划的接点也往