祁南项目部安全目标管理制度.docVIP

祁南项目部安全目标管理制度 为了固树立安全第一思想，狠抓项目部安全质量标准化工作，加强现场安全管理，促进安全工作稳步发展，实现安全工作奋斗目标，特制定项目部安全目标层级管理制度。 一、层级构成 项目部 班组 个人 二、层级安全工作奋斗目标：? （1）项目部安全工作奋斗目标 1、杜绝出现轻伤及以上人身事故 2、杜绝出现严重“三违”?? 3、无重大安全隐患? 4、完成质量标准化创建目标? （2）班组安全工作奋斗目标 1、杜绝微伤及以上事故 2、班组无“三违”?? 3、工程质量达标? 4、文明环境动态达标 （3）个人安全工作奋斗目标 1、杜绝破皮伤及以上事故 2、个人无“三违”?? 3、落实联保互保? 4、精心操作，不留隐患 三、各层级任务及责任 （一）项目部 1、项目部是安全生产体系建设的实施主体，要按照综采安拆分公司《安全生产体系建设实施方案》《综采安拆分公司基层项目部安全生产体系推进考核细则》精心组织落实。 2、时刻准备迎接集团公司及综采安拆分公司安全生产体系考核。 3、负责对本单位体系建设工作的先进经验和成功做法进行总结推广。 （二）班队 1、贯彻落实集团公司、综采安拆分公司、矿、项目部体系建设指导意见和各要素推进实施方案等有关政策意见。 2、制定并组织实施本班队体系建设实施内容和各要素推进实施方案，对本班队体系建设负主体责任。 （三）个人 1、认真学习集团公司、矿、综采安拆分公司策文件精神。 2、积极参与班组及项目部体系建设活动当中，是安全体系建设推进的直接实施者和受益者。 四、明确目标、突出重点 （一）安全培训 负责人：于昆仑 协助人：祝金伟 1、建设目标： 分层级、分工种建立职工岗位素质标准，完善教育培训工作体制机制，保证职工安全素质符合国家要求和企业安全发展需求，着力打造一支素质较高、本领过硬的综采安拆队伍。 2推进重点： （1）健全“支部书记、班队长”负总责、项目部班子成员、班委会成员协助开展为主要内容的安全教育培训责任体系。 （2）制定项目部、班队员工教育培训年度计划，抓好组织实施。 （3）完善员工上岗“准入制”，确保“三项岗位”人员持证上岗和从业人员先培训后上岗。 （4）健全员工培训电子档案和安全培训“积分制”，加强日常安全教育培训过程管理、质量评估和效果检验，严格落实安全培训考核处罚制度。 （5）全面推行双培双考、师带徒培训，加强实训基地建设、管理与运用，提高培训的针对性和实效性。 （6）加强安全培训管理信息化建设，探索并推进远程安全培训等新形式。 （二）安全制度 负责人：杨发伍 协助人：孙可 1、建设目标： 建立健全各项安全制度，构建安全制度体系，严格制度执行和落实，实现管理制度化、规范化、系统化。 2、推进重点： （1）整合单位现有各项安全制度，并及时修订、完善、发布、落实。 （2）根据安全生产实际需要，及时制定针对性的安全制度并予以发布、落实。 （3）完善落实新技术、新装备、新工艺、新材料安全管理制度，并确保在投入使用前学习贯彻到位。 （4）建立安全制度宣贯、培训的考核机制。 （5）健全制度落实检查考评办法并严格执行。 （三）安全技术 负责人：祝金伟 协助人：董宏旭、孙可 1、建设目标： 技术管理机构健全，工作制度完善，安全生产保障有力，科技创新积极有效，“四新一先”技术及时广泛应用。 2、推进重点： （1）健全以技术主管为首的安全技术管理体系。 （2）落实安全技术管理规范和工作流程及各专业安全技术实施方案。 （3）严格安全技术方案、规程、措施的编制、审批、贯彻、落实和复查等。 （4）对安全生产技术管理中存在的重点、难点、关键环节（如切眼刷大、封闭巷道、隐蔽工程等）要建档备案。 （5）组织开展安全技术科研攻关和新技术的推广，加强科技成果的转化运用。 （四）安全质量 负责人：欧长征 协助人：队长以上管理人员 1、建设目标： 以安全质量标准化创建为主线，做到工程质量达标、安全设施齐全可靠、环境整洁有序、职工行为规范、安全生产基础牢固。 2、推进重点： ﹙1﹚加强组织领导，明确层级责任，严格考核落实。 （2）制定项目部安全质量标准化实施计划。 （3）完善井上、井下文明环境创建标准，加大创建力度。 （4）突出安全质量标准化创建主线，做到按设计施工、按标准验收。 （5）开展优质工程创建，提高安全质量标准化整体水平。 （五）安全监督 负责人：杨发伍 协助人：欧长征 1、建设目标： 完善安全监督检查机制，创新安全监督检查手段，规范监督检查管理流程，构建以安全监察、专业监督为主、行政监管与辅助监督相结合的安全监督体系，形成齐抓共管的安全监督工作格局。 2、推进重点： （1）健全齐抓共管的安全监督体制机制，明确职责，规范流程，落实到位，严格考核。 （2）对上级部门查处的各类隐