关于我国民营企业集团财务管理的几点思考.PDFVIP

中国月期刊咨询网 关于我国民营企业集团财务管理的几点思考 摘要：中国民营企业从小到大，企业规模日益壮大，涌现了一大批在全国颇具影响力的大型民营企业集团。然而，民 营企业集团规模上的迅速壮大与管理上相对滞后的矛盾也日益突出，尤其在财务管理方面。本文结合我国民营企业集 团的特点，针对我国民营企业集团在财务管理方面存在的问题，提出了加强我国民营企业集团财务管理的几点建议， 为我国民营企业集团财务管理实务提供参考。 关键词：财务管理；民营；企业集团 一、我国民营企业集团的特点 1．机制灵活，成长快速 民营企业集团是市场经济的产物，市场化程度高，与国有企业集团相比先天上机制灵活，在竞争中具备适应市场经济 发展的能力。民营企业从一开始“船小好掉头”的单打独斗，逐步转化为“船大好远航”集团化发展，积极争夺市场 份额和地位，以规模效应寻求快速发展。 2．讲求效率，富于创新 与许多无法完全摆脱计划经济体制影响的国有企业集团相比，民营企业集团在创业成长过程中，变革、转化的阻力小 ，效率高，易于接受新事物，富于创新精神，包括技术创新、营销创新等等。特别是在发展过程中形成了一支吃苦耐 劳、善于抓住机遇、敢于冒险的企业家队伍，带领企业讲求效率、不断创新，如万象集团三十年的发展崛起与鲁冠球 的魄力、能力不无关系，正是由于他准确把握市场定位、抢占市场先机，才带领着万象走向成功。 3．家族化明显 民营经济是在“自愿结合、自筹资金”基础上形成的，在民营经济的发展过程中家族关系发挥着重要作用。受我国传 统文化的影响，人际交易主要是建立在人情关系基础之上，关系的熟悉程度与交易达成的可能存在直接关系。目前我 国处于市场经济的初级阶段，以家族血缘关系为基础建立起来的企业组织，成员间具有较高的信任与合作能力，可以 减少不确定性和降低风险，具有较高的灵活性和较强的抗风险能力，因此在民营企业发展初期家族化经营能较好地适 应市场经济的要求，民营企业集团家族化非常明显。 二、我国民营企业集团在财务管理方面存在的问题 （一）融资困难 由于自身的财务背景，民营企业集团往往无法获得某些特殊的政策扶持，相反，融资难一直以来都是制约民营企业集 团发展的最突出的问题。 在银行贷款方面，银行对民营企业集团不同程度上存在所有制歧视，在信用贷款计划中对民营企业的需求考虑较少， 贷款的条件也往往高于国有企业，宁愿贷款给有问题的国企，也不愿贷款给经营良好的民营企业。同时，由于民营企 业集团成长的时间短，缺乏历史的信用记录和良好的公众形象，经营风险大，也影响了国有银行对民营企业集团贷款 的积极性。 在企业债券和股票的发行与上市方面，由于政策明显向国有大中型企业倾斜，除少数规模较大的知名的民营企业集团 外，大部分民营企业集团很难通过发行债券和股票获得资金。 目前，大部分民营企业集团的流动资金主要来源于企业的自有资金、民间贷款和其他单位借款以及经营过程中的债务 。这部分资金往往不能满足设备与产品更新换代、技术升级改造的资金需求，甚至有些民营企业集团由于流动资金不 足影响了企业的正常生产。 （二）投资盲目 而在融资难的另一面，民营企业集团又矛盾地存在着盲目投资的现象。在迅速发展过程中，民营企业集团一昧地追求 企业规模的壮大，在对投资领域和投资对象没有进行全面调查和可行性分析前就四处并购，盲目进行各种形式的投资 。他们常常只为企业的规模而扩张，为企业的融资而投资，本末倒置，完全违背了企业发展的客观规律。 盲目投资的突出表现就是企业盲目追求多元化经营。民营企业在追求多元化发展的过程中，只考虑了多元化经营所带 来的分散风险作用，而忽略了企业的扩张必须与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面相协调，且多元 化经营也并不一定能导致分散企业风险的结果，却可能导致财力分散、多项目、多风险。 （三）财务管理薄弱 民营企业集团在发展过程中出于扩张的需要，重视生产，重视技术，重视营销，却忽视了管理，尤其在财务管理方面 ，普遍对其认识模糊，财务管理意识不强，缺乏理财观念，没有落实自上而下的逐级财务监督与财务控制，最终影响 了企业集团的长远发展。 1.财务控制制度不健全 财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各成员企业财务管理组织的理财行为，是实现 财务资源有效配置整合的制度体系。据有关对民营企业的调查显示，民营企业集团各成员企业财务控制制度制度要么 形同虚设，要么设置不完善。 财务会计业务中容易发生舞弊的主要涉及财产物资的进出与收发、现金的收付与领用、费用的发生与报销、支票的借 领与使用等。因此，企业应将与上述业务相关的记账人员、审批人