项目管理工程项目组织.pptVIP

4.2.1 线性组织结构 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 线性组织结构示意图 职能组织结构的优点 职能组织结构的缺点 项目式组织结构的优点 项目式组织结构的缺点 矩阵式项目组织 3.强矩阵式组织结构 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。 4.3 组织分工和工作流程组织 4.3.1工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表 工作任务分工表 　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整 4.3.2 管理职能分工 　　管理是由多个环节组成的过程，即： 　　（1）提出问题； 　　（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的 方案进行分析； 　　（3）决策； 　　（4）执行； 　　（5）检查。 管理职能分工表 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 4.3.3工作流程组织 工作流程组织包括： 　　（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 　　（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程组织的任务 　　每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织： 　　（1）设计准备工作的流程； 　　（2）设计工作的流程； 　　（3）施工招标工作的流程； 　　（4）物资采购工作的流程； 　　（5）施工作业的流程； 　　（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程； 　　（7）与工程管理有关的信息处理的流程。 设计变更工作流程示意图 4.4 项目团队 4.4.1 项目团队的组建 4.4.2 项目经理 项目经理的角色和地位 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责 项目经理在承担工程项目施工管理中行使的管理权力 4.4.3 项目团队建设 1.团队与团队精神 团队 团队精神 2.项目团队的发展过程 3.项目团队能力的开发 项目团队能力开发的含义和目的 项目团队能力开发的途径与手段 4.5 工程项目组织协调 * * 第四章 工程项目组织 工程项目组织概述 工程项目组织结构 组织分工和工作流程组织 项目团队 工程项目组织协调 4.2 工程项目的组织结构 线性组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 图4.3 线性组织结构示意图 · A可以对其直接的下属部门B1、B2、B3下达指令； · B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令； · 虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。 4.2.2职能式项目组织 4.2.3项目式组织结构 矩阵式项目组织 1.弱矩阵式组织结构 矩阵式项目组织 2.平衡矩阵式组织结构 矩阵式项目组织特点 优点：1、能够形成以项目任务为中心的管理，适应能力强。 2、各种资源由企业统一管理，高效、均衡、节约。 3、组织结构稳定，利于积累专业经验。 4、协调、信息沟通途径短，组织层次少。 5、打破了权力为中心的项目管理，实现了以任务为中心 的管理。 缺点：1、组织上双重领导、双重职能，双重的信息流、工作流和指令界面，管理复杂。 2、必须具有十分专业的项目经理。 3、多项目间同时竞争资源，职能经理与项