HSE相关管理体系介绍 职业安全环境相关管理知识介绍.pptVIP

* * HSE管理体系简 介 2010年7月28日 李新汇 南京际标质量认证咨询有限公司 总经理助理 国家注册咨询师 主要从事6S 、ISO9001、ISO14001、 OHSAS18001、HSE、TS16949咨询 电话 课 程 提 纲 一、什么是HSE管理体系 二、石化集团公司HSE管理体系 三、HSE管理体系的特点 四、实施HSE管理体系的目的和意义 一、什么是HSE管理体系 健康、安全与环境(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。 HSE管理体系是国际石油界普遍采用的现代化管理方法,也是当前进入国际市场竞争的通行证。 H(健康health)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。 S(安全safety)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。 E(环境environment)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。 《中国石化集团公司HSE管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作； 4个《HSE管理规范》是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定； 4个《HSE实施程序编写指南》，规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南； 《职能部门HSE职责实施计划编制指南》，规定了职能部门HSE实施程序的编制要求。 石化集团公司HSE管理体系十个要素 ? 领导承诺、方针目标和责任 ? 组织机构、职责、资源和文件控制 ? 风险评价和隐患治理 ? 承包商和供应商管理 ? 装置（设施）设计和建设 ? 运行和维修 ? 变更管理和应急管理 ? 检查和监督 ? 事故处理和预防 ? 审核、评审和持续改进 1、领导承诺、方针目标和责任 这一要素要求各级组织在实施HSE管理体系过程中，必须制定HSE管理方针和力争达到的目标；为了方针、目标的实现，高层管理者应提供强有力的领导和明确的承诺，对HSE管理工作提供必要的人力、物力和财力支持。 （1）领导承诺 各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持； 直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效。 （2）方针目标 方针和目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。 （3）责任 公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境、健康一体化管理。 各级企业的管理者通过HSE表率，树立正确的行为榜样,不断强化和奖励正确的HSE行为； 各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措施 2、组织机构、职责、资源和文件控制 要求企业为了保证体系的有效运行，必须设立组织机构，合理配置人力、物力和财力资源； 明确各部门、人员的HSE管理职责； 定期开展培训以提高全体员工的素质，遵章守纪、规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。 （1）组织机构 公司设立HSE管理委员会。公司和直属企业应建立相应的HSE管理机构，并对其职责和权限做出明确规定。 （2）职责 ——公司应依据国家法律、法规和行业标准，制定HSE管理委员会的职责及各级HSE管理部门的职责，并提供必要的资源支持。HSE管理委员会是公司HSE事务的决策机构，HSE管理部门负责HSE事务的组织与监督。 ——公司和直属企业应制定科研、设计、生产计划、技术、动力设备、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育等相关职能部门的HSE职责。各职能部门应按规定编制HSE实施计划书（Q/SHS1.10 ）。 ——公司应制定最高管理者、管理者代表、最高管理层其他成员、职能部门、各级管理者直至员工等各级人员HSE职责要求。 ——HSE职责的考核 定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、个人业绩目标。部门、个人业绩的实现情况应记录存档并反馈。 公司及直属企业应建立HSE业绩考核