一、核心能力的发展与意涵.docxVIP

一、核心能力的發展與意涵　　全球化趨勢使得產業競爭環境愈來愈激烈，只採用市場定位的觀點已經無法再充分解釋企業的優勢，於是資源基礎學派認為由市場定位所產生的優勢只是短暫的，可能會被其他策略或是做法所替代，企業的核心能力才是持續競爭優勢的基礎。相對於Porter的五力分析模式，認為外部環境和產業結構是造成企業績效差異的主要原因，資源基礎模式是一種由內而外的觀點，認為競爭策略應著重於企業資源和能力的開拓與配置。以下圖示是以競爭優勢環境模式與資源基礎模式的比較。　　競爭優勢環境模式資源基礎模式假設前提一在同一產業或策略群中，各公司所掌控的策略性資源，以及各公司所採取的策略基本上都是彼此相似的。在同一產業或策略群中，各公司所掌控的策略性資源是不同的，而且這些相異的資源將導致各公司彼此間差異。假設前提二各公司應該在產業或策略群中，以不同的方式來運用這些資源，以建構其公司與其他公司的差異性，但因為這些差異很容易因為競爭對手的模仿而消是，因此這些差異往往不會持久。上述之相異性，會因為這些策略性資源並不容易被其他公司模仿而延續下來。資料來源：莊尚平(2000)　　目前也已有許多學者以不同的觀點來討論核心能力對於企業的重要性，例如：資源基礎觀點、能力基礎觀點、動態能耐觀點、知識基礎觀點以及動態能力觀點，本研究整理出資源基礎理論以及動態能力理論中具有標的性學者的理論為重心加以討論及分析個案。二、資源基礎