竞争态势分析(CPM)矩阵.docVIP

竞争态势矩阵 出自 MBA智库百科( HYPERLINK / /) 竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵） [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%80%81%E5%8A%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5action=editsection=1 \o 编辑段落: 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 编辑] 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 　　竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B \o 竞争对手 竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%96%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5 \o 外部因素评价矩阵 EFE矩阵的 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%83%E9%87%8D \o 权重 权重和总加权分数的涵义相同。编制矩???的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%80%81%E5%8A%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5action=editsection=2 \o 编辑段落: 竞争态势矩阵的分析步骤 编辑] 竞争态势矩阵的分析步骤 　　1.确定行业竞争的关键因素； 　　2.根据每个因素对在该行业中成功 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 经营 经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1； 　　3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小； 　　4.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值； 　　5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力； [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%80%81%E5%8A%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5action=editsection=3 \o 编辑段落: CPM与EFE之间区别 编辑] CPM与EFE之间区别 CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题； CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类； 　　在CPM中，竞争 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 公司 公司的评分和总加权分数可以与被分析 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 公司 公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E4%BF%A1%E6%81%AF \o 战略信息 战略信息。 　　下表是一个简单的CPM矩阵实例： 关键因素 权重 被分析的公司 竞争对手1 竞争对手2 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 市场份额 0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4  HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 价格竞争力 价格竞争力 0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2  HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%8A%B6%E5%86%B5 \o 财务状况 财务状况 0.4 2 0.8 1 0.4 4 1.6  HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 产品质量 产品质量 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3  HYPERLINK /wiki/%E7%94%A8%E6%88%B7%E5%BF%A0%E8%AF%9A%E5%BA%A6 \o 用户忠诚度 用户忠诚度 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 总计 1.0 　 2.3 　 2.2 　 2.8 评分值涵义：1＝弱