01什么是生产计划.docVIP

生产计划是什么 在百度百科中输入关键词“生产计划”，关于生产计划的释意是：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 在《物料管理入门》一书中认为生产计划是“对整个制造过程中物料流动的计划与控制负责(进行管理)” 本人在积极向上的年代加入国企改革大军，成为光荣的下岗工人之后，就一直从事制造类企业的生产计划工作，对生产企业的计划管理略有心得，在此就我的认识和大家进行交流，力求浅显的讲解，生产计划是什么。 我把企业的生产计划分成四个部分，其中第一第二个部分是合理假设部分，第三是跟踪检查部分，第四个部分是问题的发现与解决部分。 首先，生产计划是生产运作的整体计划（假设） 企业组织自成立之日起，就承担着以组织现有资源对产品或服务进行转换，并以此获得有效收益。对企业现有资源的应用，是计划职能的重要环节。现有资源在多变的环境下如何赢得客户的信任，使其在有需求时，首先想到就是“我”，企业就得在产品的成本(C)、质量(Q)、交期(D)方面拥有优势，才能使得客户考虑将企业纳入他的供应范围，但光有成本、质量、交期优势，并不一定能赢得客户的信任和订单，例如，为了减少运输的不可确定性，某些客户通常会要求供应商在他的物料使用点附近建立工厂；某些客户会考虑双方在产品研发初期就相互协调……同样是快递公司顺丰快递和京东快递就有着不同的达成方式，虽然他们都能够准时交付。 也就是，企业在进行生产操作之前，就需要整体考虑，使用什么样的方法进行生产运作，然后，才有生产计划，通常情况下，我们需要考虑： 产品交付提前期 图1 生产的交付提前期 交付提前期是一个很明确，但也相对模糊的概念，对于生产来说，物料准备好后，只需要4天就能完成生产，生产的提前期是4天，但如果考虑了生产物料准备时间1天，则生产的交付提前期就是5天，如果企业是根据客户的需要进行物料采购，并且把采购时间也包含在内，则生产的将付提交期就是8天。 在生产计划的运用过程中，我们只需要牢牢记住，以企业的资源装况，我们究竟能在哪一天把产品生产完成，交付给仓储管理部门。 图2 客户的交付提前期 而对于销售人员和客户来说， 从供应的角度看，交付提前期是指从收到订单到交付产品的时间；而从客户的角度考虑，还包括配送时间，客户承认的是从他发出订单开始，到他得到所订物料的时间，客户希望交付提前期越短越好，而供应商则希望时间足够宽裕，以便进行各项工作有序进行。 在这样的情况下，企业需要根据内外环境和行业竞争模式拟定供应方与客户方的订单处理方案，通常情况下，我们认为有四种方式，他们分别是： 图3客户订单与交付提前期 按订单设计(Engineer to order)；意味着客户规格需要独特的工程设计或特别的定制，通常需要客户高度参与产品设计。只是在有生产需求时才进行库存采购，交付提前期较长，因为整个生产过程不仅包括采购提交期，还包括设计提前期(含验证性试产)； 订货型生产(Make to order)又叫按订单生产：制造企业在接到客户订间接后才开始进行产品生产，最终产品由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件或是特别指定的部件。由于需要部件的不确定性，库存通常以原材料的形式存在。 按订单装配(Assemble to order）；这种方式下的生产，最终产品全部由标准部件组成，制造企业根据客户的需求进行部件选择并装配，因为没有了设计、采购的影响，其交付时间，可以更短。 备货型生产(Make to stock)又叫按库存生产：这种方式是制造商将产成品存放在仓库中，可随时交付产品给客户 总之，在制造型企业的交付提前期分为接单式生产和库存式生产，其中，接单式生产又可细分为按订单设计、订货型生产、按订单装配。 不同生产方式，意味着需要给客户承诺不同的交付期，如果企业的交付时间能是行业平均水平或是优于平均水平，则从交期上考虑，获得订单的机会就大大增加。 在这个(企业整体运作)层面，生产计划的职能是不断的寻找、发现企业交付周期能够优化的部分，并与直接生产部门合作，持续对其进行优化。 其次，生产计划是各种类别产品的开始和结束日期的计划（假设） 很多没有计划部门或是计划部门打酱油时，都有一个特点，那就是生产计划没有开始和结束时间，当然，他们的理由是企业现状复杂（人员有可能请假，设备有可能用着用着就坏了，物料有可能到得不准时，产品有可能因为客户原因而取消……一句话，企业的一切都是不确定的），给了时间后万一完不成呢？ 在确定了企业以哪种方式和客户对接后，生产计划要给产品生产的开始与结束时间，用以解决为谁生产，生产什么产品，生产多少量，在什么时间开始生产，在什么时间完成生产，完成后接着生产什么产品…… 图4生产计划表单示例 并且以生产计划安排为基础，要求采购部门配