安全管理是生产管理的前提和保障.doc

安全管理是生产管理的前提和保障 *月*日**车间***工段一名员工违反安全操作规程，伸手触碰正在旋转的设备辊轮，所幸设备辊轮为胶质软辊并未造成事故。*月*日，突如其来的一场大火再让公司全体员工对消防安全工作的触目惊心记忆犹新。公司下一步的安全工作究竟如何开展，下面结合个人近段时间对公司现场的一些了解，谈一些个人看法及建议，希望企业能尽快堵住漏洞控制风险，同时也是对*月*日公司会议上*董事长及总经理要求工作的落实反馈。 明确安全管理理念，发挥文化导向与统领的作用。 安全管理由于直接关系到公司财产和员工的生命安全，是企业管理的最基础一环，没有安全生产无从搞起。作为新企业来说，如何让大家真正重视安全，时刻不忘安全，工作中牢记安全，必须明确突出安全管理理念，以文化指引行为，以理念规范作业，要在公司形成“安全是唯一第一，保安全是各级领导干部首要职责”安全责任理念，在全公司逐步培养和树立“一切事故都是可以预防的”安全工作理念，强调“安全管理怎么管理都不为过”的安全管理理念，逐步建立适合企业特性的安全工作原则、企业安全禁令等。不断对员工进行安全文化、安全技能和安全知识教育，引导广大干部员工对企业安全观逐步理解和认同，激发全体员工的安全生产积极性和主动性，形成人人重视安全，人人熟悉操作风险、人人监管安全的良好氛围。 安全工作要真正做到全系统、全流程、全覆盖。 要将安全管理工作纳入公司管理的每个环节中，注重发挥各职能部室的作用，不仅是加强安全生产的宣传工作，而是从各职能，各业务工作只要涉及到安全风险，都应开绿灯，优先办理。真正把安全性作为衡量工作的首要标准，同时相关部门也是出现问题的责任部门，使安全工作做到齐抓共管，真正形成良好的企业安全生产氛围。 三、设备安全设施、消防灭火装置必须完善。 作为安全事故的两个控制核心因素就是“人的不安全行为及物的不安全状态”，所以“物”的状态是否安全是搞好安全工作的重要因素。针对目前公司设备设施现状，提出以下几点： 设备要严格按照”四有四必有“的要求进行完善。（有轮必有罩；有轴必有套；有台必有栏；有洞必有盖。） 电器设备的定期性能测试必须进行。 在连体厂房之间、主要防火区域增加雨幕喷淋装置。 现有的消防水系统与生产生活用水属于一趟管线，一旦出现火情断水断电，应急蓄水池是否可用并满足，如果条件允许考虑增加应急电源、高位蓄水池。 消防系统、应急物资必须做到全覆盖，无盲区，定置标示并目视化管理。 特种设备必须有操作资格的人员操作，建立特种设备管理档案。 安全管理必须做到合法合规。 《安全生产法》规定企业新上岗的从业人员必须经过三级安全教育，培训时间不能少于24学时，从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间（工段、区、队）和班组级的安全培训。结合法规要求尽快完善以下工作： 1、发挥安全科室作用，规范企业三级安全教育。 2、人力资源、生产管理协同建立定岗换岗管理制度，严格执行。 3、生产重新对岗位风险、车间风险进行评估，对上岗人员进行培训。 4、加强外部施工人员进行厂区的管理责任，必须履行入厂培训制度，真正做到制度面前人人平等。 建立网络监控系统，强化责任追究制度。 现代化企业建设要充分利用信息化科技优势，生产区域建立监控系统进行24小时监控，不仅可以做到省人省力，还可以起到强化责任追究及规范员工行为的作用。*****公司规定厂内吸烟视同犯罪，本企业员工罚款2000元并开除，外部人员罚款2000元，贯彻得力得益于网络监控系统，法务部、人事部定期调看监控，根据视频截图进行处罚，避免人情干扰制度的执行，执行效果显著，可以借鉴。 创新安全管理方法，开展安全移动管理。 安全管理的核心离不开现场，如何实现安全管理能够做到全天候的移动管理，要求全员开展安全观察是一个有效的办法。有 人有工作的地方都可以观察，拿出部分绩效进行奖励，充分调动人员实时发现违章隐患，消除违章隐患。 总之，安全工作必须是与现场紧密结合的，并且专业性极强，覆盖面也是最广的，是一项短期不见效益的长期系统”工程“，唯有真正做到全员重视，落实行动，长期坚持，养成习惯才能企业、员工、社会三方受益。 *******生产部 二零一三年三月一日 4