定南东互通连接线工程项目部员工考勤管理制度.doc

项目部员工考勤管理规定 一、总则 目的： 为加强项目部考勤管理，规范员工行为，保持良好的工作秩序，，特制定本制度上班时，中午不准喝酒，发现一次罚款0元赌博发现一次罚款100元服从管理，文明施工，工人之间产生矛盾，由解决，工地严禁打架、吵架，违者一次罚款200元，违反两次者开除工地。200元，出现多次，扣除当月20%工资。 员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。 员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对于工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。 作业期间，施工现场员工不在现场的给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；员工因擅自离开岗位予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元。 项目部员工应作好自己职责范围内的工作，为公司做好服务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理 项目部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。 恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。 三、考勤管理规定： 3.1 工作时间： 项目部不按具体工作时间计划制定上下班时间（保证每日工作时间9小时），考勤时间以项目施工时间为准，由项目部考勤员负责每日考勤统计，每日上班及下班时间到考勤员处签到及签退，考勤结果每月5日之前将上月结果报财务部。未经批准擅自离开或为出工者视为旷工处理。 以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款30元；第三次迟到早退扣款50元，依次类推，旷工一天扣罚3天工资 迟到早退旷工情节严重屡教不改者（一个月3次以上）给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。 外出办事人员，外出之前先申请，得到部门主管或者项目经理许可后外出，否则按旷工处理。 3.2旷工： 以下情况未上班者视为旷工： 未办理请假手续或24小时未履行请假手续的； 每次迟到早退2小时以上； 请假或续假未获批准而不到岗的； 以虚假理由或持虚假证明请假的； 部门或岗位异动，无正当理由不服从分配，拒不上岗的。 旷工半天的，无旷工当日工资；旷工且月累计不超过3日的，无旷工当日的工资，且每日按当日工资的200%予以罚款；连续旷工超过3日的，无旷工当日的工资，且每日按当日工资的200%予以罚款并视为自动离职。 病假，需向项目经理请假并同意。 3.3.2事假 员工因合理原因需要本人请假处理，必须提前一天书面申请。经部门主管、项目部主管批准后，方可休假，否则按旷工处理。 3.4请销假： 未向项目部主管书面申请请假并经批准者，或未按规定时间请假一律按旷工处理。 向上级请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。 施工班长以下人员（含施工班长）请假一天的由部门主管批准，两天或三天以上的由项目经理批准。 3.5违纪和奖励处理： 项目部考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。请事假一次扣除当天工资，正常休假除外。 财务部根据项目部员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。 四、加班时间管理规定 4.1项目部应根据项目实际情况规划项目加班，原则应该是：减少加班，降低人工成本。 4.2少量加班由责任工长申请，工程部批准执行；大量加班应由工程部提出书面申请，经项目经理批准后方可按批准方案执行。 4.3加班申请应明确加班需完成的任务，加班时间等事项。 4.4对安排的项目加班，各专业工长应加强巡视、考核，做好详细的加班录，登记加班工时审查表。需明确加班人员、加班起始时间、加班计划完成工作、加班实际完成工作等内容，由施工班组长、工程部长签字确认后交考勤员处每个月统一做加班时间统计，统计结果报财务部核算加班工资。 4.5加班费由项目经理根据当月绩效，制定数额，由财务部发放。 附则： 1、本解释权归项目综合部。 本制度自颁布之日起执行。 附件一 请假单 姓名 部门 请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时共计 天 请假类型 病假 事假 换休 年休 其他假（ ） 部门主管 年 月 日 项目经理 年 月 日 填表说明 流程及审批权限：请假人——部门主管（1天以内）——项目经理（2天以上）：其