工程建设中的几点体会.docx

做好几个方面的工作有助工程建设顺利开展搞好和乡政府、村级、风电办关系的重要性风电工程不同于火电工程，风电工程点多面广，不可能把工程作业面围起来，一旦开工驻地村民为了个人利益往往声东击西进行阻工，局面控制不了，所以要从几方面加以注意。1、第一时间依靠乡政府，尽快拉近乡政府主要干部的关系至关重要，并通过乡干部尽快和涉及到的占地村民、村干部建立期有效的沟通和建立良好的关系，以便开工后解决阻工、占地、量地、补偿等工作。不然这些人会给工程建设造成不可估计的影响，他们往往可以号召村民到施工现场进行阻工，也可能因为他们自己的小九九、蝇头小利，对工程的安全、进度影响非常大。2、乡政府擅于当甩手掌柜，在满足他们利益的情况下，对解决村民阻工闹事也是推诿扯皮，要是没有答应他们的要求的情况下他们明里解决问题，暗地里还在助长阻工，起推波助澜的作用，乡政府在控制力上往往没有号召力大，也就是让村民上山容易，下山难。所以，在条件允许的情况下可以适当地给乡政府办一些实事，解决一下困难，但是要控制好量，不能全部满足。乡政府还在工程后续的工作中起关键的作业如：征地、量地、补偿等工作必须有他们的配合，不然三年两年搞不完，那样的话后果很严重。3、风电办，嘴大胃口大，办法多得罪不起，关系搞好了很多事情他在风电办可大可小，可进可停，经常一个事情幺蛾子很多。比如说在征地工作中他们一句话我们就得可以多交一二百万，反过来他们运作一下省三五百万也有可能。风电办几个人不分生疏，一事一议，一事一价，敢开口，就能办成事。所以说，工程的安全、进度、工期、造价很重要，但是搞好地方关系直接影响以上几个节点的完成，没有良好的地方关系会影响安全，经常阻工进度怎么去赶，费用怎么控制，质量怎么保证。怎么当好甲方是一门学问作为甲方，始终坚持低调做人，高调做事的原则。见人就得弯腰，就得求人。试想，合同一签，我们已经从甲方变成丁方了，（甲方有工程可以招人干活，乙方是实际施工方，丙方是工人村民），也许说的骇人听闻，实际上就是如此，明明知道阻工是谁，无论如何就是解决不了，为什么：施工方自己在阻工，在要挟，在漫天要价，满足不了免谈，什么都不好使。1、对乙方严格按照合同办事，但是重在经常沟通，协商，不能强词夺理，以为自己是甲方了不起，这样就错了，依靠乙方屈控制局面和干活的几方面人员进行协调，进行推进。这里要做到依法依规的同时要有人情味。2、专业人员在工程过程中对处罚、奖励必须做到以理服人，一是一，二是二，有理有据，专业知识必须过硬，不然闹出笑话。比如签证，一定要在合同要求的时间内在现场完成三方确认后签字，不留尾巴。3、用好监理，监理的工作合同里已经明确，严格执行，监理绝对禁止除甲方以外的各方勾勾搭搭，吃吃喝喝，联合其他方整甲方，此类情况露头就打，但是平时可以在生活上适当照顾，工作中奖罚分明。4、对参加施工的农民工要客气和蔼，经常聊天谈话，是了解掌握情报的途径之一。对农民工不要答应任何事情，后患无穷，不要发生冲突，有事情找雇佣单位。5、甲方内部要团结一致，发出的声音就一个，不要乱说乱讲，防止内部资料、会议内容外泄。三、处理好各级领导的关系1、对待在工程建设中一些地方领导的电话要重视，对介绍的一些关系要沥青他们的劣迹和业绩，要有选择地给乙方建议，但是一定不能造成是甲方指定的局面。对在四期工程中有劣迹的人坚决排除，不管他是谁介绍的，遇到事情以后领导也不会承担责任，给我们工程的质量进度等等造成的损失难以估计。在工程建设中乡政府、涉村的干部在开工前要召开几次沟通会进行必要的解释和说明。2、在阻工发生后县政府领导不会到现场解决阻工问题，乡政府主管领导就要充分用好，派出所尽可能不得罪，所以平时就要时时刻刻处理好乡里、村里的关系，关键时候能到现场解决问题，能和村民进行沟通，用得上就是真的解决阻工，闹事等突发事情。四、大型设备要及时到场、到位1、根据今年的情况，综合以往的经验，所有设备：塔筒、主机等需要大型起吊设备二次转运的设备一次性就位，即便是雇人现场看护也要到位（这里要算大帐），不然一场大雪再进场发生的费用是看护费用的几十倍。设备资料第一时间收集整理清楚，为后续的检查、验收、精品工程做好准备。对诸如电缆，接头，箱柜要严格按照合同数据仔仔细细地接收、验货。2、对图纸要及时催要、催交，和设计院的合同是5年前签订的价格上设计院会要求增加，可以适当地提高，但是条件就是图纸到场，设计工程师到场，到位。在工程整个过程要积极和省公司工程部沟通、汇报，指导。五、加强工程部人员的廉洁教育一是不伸手，伸手必被捉，道理都知道，做好不容易，但是我们必须做到，还必须坚持，不然没有后悔药。二是管得住嘴，拿人的手短，吃人的嘴软，他们就怕你不吃不要，等你拿了，吃了，事情就好办了，条件就开出来了，到时候你是答应还是不答应？因此，搞工程的人必须经得起各种诱惑，秉