拓展培训--华南.doc

拓展培训 2014年11月15日~16日，是我人生中很重要的日子，这次由公司安排组织华南工厂员工拓展培训活动，是我来松井第一次有幸参加的拓展培训活动。在活动中，每一个项目都带给我许多启示与思考，同时也使我受益匪浅。这两天的训练，它不仅仅只是简单的训练，而是文化与精神的结合，更是思维和创新的结合。 在为期两天的训练中，我们没有年龄的阻隔，没有身份的差异，没有你我，唯有的就是我们是一个整体。在教练安排下，我们30个伙伴分成两组，进行项目PK比赛。我们有两个响亮清脆的名字海豹队（队长为蔡云）、飞鹰队（队长为李敏）。更有两个让我们感到自豪的队长，他们的勇敢，他们的责任，更促使我们要团结努力奋进。我成为到海豹队一员。 挑战150项目中，有三个项小任务组成，一项是：一圈到底。规定：每 队成员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。二项是：传网球。规定:每队派出8个人，从第一个人开始都只能用肩部以上接住网球传递到第八个人，8个人中必须有2名女性。三项：按顺序接连拍手，说出：松井有我更精彩。规定：所有成员声音和手势动作都要统一。三个项目可以任意组合，用速度计时，在150秒内必须完成，两队各两局，用时最短为最终成绩，为胜利方。传网球是三项任务中最困难的，原本蔡队长是想用嘴咬网球来传递，可女成员，由于害羞，否定了其方法，改为由头和肩夹住来传递。我们海豹队在练习接球中，部分成员到看男女成员在传球时，情不自禁发出笑声。在第一轮PK中，我们海豹队输了，输在的项目就是在传网球项目上。原因是飞鹰队是用口咬着球传递，此方法节省了很多时间。在第一轮比赛后，教练让我们各自分析总结团队的表现，教练很严肃的批评我们队：在这里没有性别，都是兄弟，你们队在笑什么？你们输了，现在还能笑得出来嘛？在这里你们可以输，可是你们的人生和工作中，你能输多少次，你们来到这里，就要调整自己角色，你们要为自己的团队，贡献自己一份力量，明白你们肩上的责任和使命。此刻我们队全部羞惭地低下了头，我们团队的激情被点燃了，蔡队说，我们必须赢，知耻而进。第二轮，我们也改成用嘴传球，我们较完美的完成了此次项目，我们获胜了。 达芬奇密码项目中，每队有17张拼图，教练放在15米远外，随意摆放，在队长声音指控下，团队成员蒙住眼睛依次前往该区域，找到一张拼图后返回出发点。拿到拼图后，将拼图解密，解密完成后报告教练，用时最短的团队胜出。我们起初5分钟，看到拼图，都没有头绪，在蔡队的指导下，认定这是一组数字拼图，我们拼出1到5和7到14，可没有找到6，有四张拼图，一张为英文字母：MNO，其余三张拼图是动物图片，让我们又陷入了困扰中。这时教练传来：飞鹰队，已拼出，为获胜方。教练在宣布答案：MNO在手机键盘上为6，其余三张拼图是干扰牌。当听到答案时，我们恍然大悟，我们输得心服口服。教练总结：有时候要把复杂问题简单化，跳出固有思维模式，善于发现生活和工作中的小细节，学会进行资源重组，这样才能给企业或个人带来效益。???????????极速60秒项上目中，在一个直径为2米的圆中，随意摆放着1到30数字卡片，每队成员只能有一只手和两条腿进入圆圈中，用手用按顺序拍打数字卡片，漏拍和错拍，成绩作废，共有6局，用时最短成绩为最终成绩，即为获胜方。处罚规定：每局输方做10个俯卧撑，依次累加。我们团队采用战术为：将圆圈内数字划为四个片区，派出4人，按顺序拍打各自片区数字。飞鹰队采用战术为：派出6人，绕着圆圈奔跑，当一个人拍为数字后，立即跳出，另一人跳入拍打下一个数字。第一局，两个团队都因错拍，没有成绩。第二局，飞鹰队用时48秒，因我们团队抢拍，成绩作废，我们受罚做了10个俯卧撑。第三局，我们两队都有些着急了，气氛变得紧张了，两个团队又因犯规，成绩都作废。第四局，我们前三局都没有成绩，有两种声音出现了，有部分成员提出，更改战术，派6个人，每个人依次拍打5个数字，可还有部分成员坚持按原有方法，这时蔡队提出举手表决，最后我们更改了战术，这次我们成功了，取得了47秒的成绩；飞鹰队也更改了战术，一个人依次拍打30张卡片，成绩为54秒，飞鹰队受罚做了20个俯卧撑。第六局，我们在取得胜利的激励下，我们取得了37秒的成绩，飞鹰队战术依旧采取了第一局的战术，成绩为45秒，飞鹰队受罚，我们看着飞鹰队吃力做着30俯卧撑，我们团队鼓掌，表示加油。教练总结：极速60秒是非常简单的一个活动，正常前面两局没有成绩是正常，因为一个团队在磨合调整时期，第三局是要出成绩，而你们前三局的表现让我很失望，不过从第四局开始，海豹队改变了战术，取得了成绩，当一个问题，用同一个方法，总是失败时，就要反省自己，做出改变，才能摆脱困境，取得突破，而飞鹰队所用的战术，一直在四十多秒徘徊，这就需要去创新，学会改变。