2-设计和开发控制程序.docVIP

1、目的 对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同的要求，达到或超过国家标准规定的技术要求。 2、适用范围 本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。 3、职责 3.1 研发部：负责编制并且监督执行产品设计开发计划。负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。负责在采购发生困难时，协助采购人员选择代用料。负责工艺方案评审及工艺规程的编制，工装夹具、模具的设计与制造。负责处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。 3.2 总经理：负责产品立项，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。 3.3 品质部：协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作。 3.5 生产部：负责小批量试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.6 业务部：负责试制过程中的物料的采购。负责市场调研并参与相关的设计评审。 4、作业程序 4.1设计和开发策划 4.1.1设计项目的来源 公司内外反馈的信息 市场部根据公司内外反馈的信息,编制《项目开发建议书》,提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。批准后的《项目开发建议书》发回开发部及其它相关部门。 市场部的市场调查 市场部通过对市场调查结果的分析。提出《项目开发建议书》，报总经理批准后，连同有关资料转交开发部。 c. 市场部接收到顾客特殊的产品制作要求后提出《项目开发建议书》，报总经理批准后，连同有关资料转交开发部。 4.1.2 研发部主管根据以上确定的开发项目,编制《产品设计开发计划》包括以下内容： 设计和开发的阶段。 适合各阶段的评审、验证和确认活动。 每个阶段的任务、责任人、进度要求。 需要增加和调整的资源。 其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。 《产品设计开发计划》经副总经理以上人员批准后下发有关部门实施。 《产品设计开发计划》应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。 4.1.3 开发部主管做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与设计的各部门、人员间以《工作联络单》的形式进行设计信息的沟通或以例会记录的形式进行沟通。 4.2 设计输入 4.2.1设计任务书的编制 开发部根据《项目开发建议书》编制《设计任务书》，《设计任务书》应明确规定对设计的要求，内容可包括： （1）产品的功能、性能和结构要求。 （2）相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求。 （3）过去类似设计的有关信息。 （4）设计和开发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、贮存、维护、环境、经济性方面的要求等。 4.2.2设计任务书的评审 生产经理组织有关设计人员与市场部等设计提出部门对《设计任务书》进行评审。对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。 评审采取会签形式进行。 评审后应将《设计任务书》及相关背景资料提供给相关设计人员。 技术设计 设计人员按《设计任务书》的要求编制设计方案，绘制产品的外观图、线路图（原理图）、主要零部件方案图，进行必要的设计计算，编制特殊物料BOM。 4.3.1相关内容包括： 总布局及主要部件的结构概述。 产品主要工作原理及系统。 国内外同类产品水平分析比较。 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料、货源分析。 产品性能、寿命、成本方面的分析，等等。 产品特征一般包括以下方面： a. 产品轮廓； b .产品的基本特性：类别、主要参数、型号、规格等； c. 必要时，标明产品外形尺寸、安装尺寸及技术、安装要求等。 初步技术设计评审 初步技术设计完成后,生产部组织与设计阶段有关的所有职能部门的代表进行初步设计评审。 设计评审内容包括： 满足用户要求的程度,以及与政府有关法令、规定、国家标准、公共惯例的符合性。 结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全与环境保护等。 操作方便性，宜人性及外观与造型。 产品在预定的使用和环境条件下的工作能力，滥用和误用的失效和自动保护性能。 产品技术水平与同类产品性能的对比。 产品的经济性。 设计计算的正确性。 关键物料、原材料采购供应的可能性，特殊零、部件外协加工的可行性。 标准化程度、产品的继承性。 主要参数的可检查性，可试验性 4.3.4 开发部整理出《设计评审报告》，《设计评审报告》应记录评审的结果及评审后采 取的必要措施。《设计评审报告》经总经理批准后下发相关部门。开发部对评审中要求采取的措施的执行情况进行跟踪。 4.4 产品图纸设计 4.4.1开发部在初步技术评审的基础上完成全部产品图纸及设计文件,包括总图、线路PCB底板图、接线图、贴件图、丝印图、包装图，零件图、BOM、合格证、装箱单、使用说书、