施工分包商管理方法.doc

项目承包管理方法 根据公司发展需要，选择确定合格承包商，采用资格审查备案制度（详见附件申请表）。合格的承包商，由公司根据经营需要，实行统一管理。原则上，公司只接受有确定工程项目的承包商进行合作。 承包商资格审查 针对需要作为我公司的承包商，由承包商按我公司要求提供相关承包商资料（详见附件申请表），报公司相关职能部门审核，最终确认是否为我司承包商。 资格审查流程： 报审查资料 审核 3天 1天 审核 通过 审批 3天 2天 流程说明： 由承包商填报资格审查资料交公司工程部经办人员初审； 公司工程部接资料后，3天内可组织对承包商的工程业绩、施工能力、企业概况的调研，结合资料，合格的交财务审核； 财务针对需要监管的财务方面资料在1天内进行审查，审查合格的交总经理室审核； 总经理室在2天内审核合格的交董事办审批； 董事办在3天内进行审批，审批合格的，交工程部；由工程部报财务备案。 3、 承包商项目立项审批表 4、 承包商资格审核表 承包商资格审核表 部 门 日 期 承包商 负责人 联系电话 承包商概况: 企业地址、负责人住址、企业及负责人资产情况等 施工能力概况 合作来源说明 工程部 财务部 总经理 董事办 一、承包商项目立项审批表 承 包 商 名 称 项 目 名 称 项 目概况： 工程地点： 工程类别： 工程体量： 工程造价： 资信状况： 资质要求： 付款方式： 项目备注： 承包商及 工程部责任人： 分管领导： 总经理： 董事办： 注： 1、承包商投标需要自带投标保证金（现金或支票存入我司账户），我司在收到投标保证金次日即可办理缴纳事宜（我司财务办理时间二天以内）。 2、工程部责任人由部门经理提名给总经理审批。 合同管理 项目承包合同是根据我公司与建设单位签订的合同内容编制，我公司与建设单位签订的合同所产生的所有义务和风险由项目承包方承担。项目承包合同的主要条款以建设单位的合同条款及我司对项目要求设置，范本参考附件二。 合同审批流程： 审核 审核 审核 盖章 2小时 1天 1天 备案 合同审批表 部 门 日 期 名 称 合同类别 项目承包 对方单位 联系人 合同价款 合同项目概况: 工程部 行政部 财务部 总经理 注：无资质的与个人签订，有劳务资质的分包商可以其公司签订 现场施工管理 为保证承包商工程质量、进度、安全与文明现场管理处于受控状态，便于公司全面了解各项目的质量、进度、安全、资料等情况，保证公司在承包商项目中的顺利运营，由公司工程部在每月对所有承包商项目进行质量、进度、安全 与现场管理、资料管理进行有针对性的检查。并且形成书面文件，发现问题要严格落实整改，明确整改责任人、整改措施、整改时间以及整改复查时间。检查表格参考下表。 承包商项目工地检查记录表 编号： 项目名称 参检人员 检查日期 检查内容 （依据合同约定及规范要求，对工程实体及资料进行检查，主要包含工程质量、安全、进度及现场相关协调事宜，记录检查的问题，并要求整改。） 整改要求 明确整改责任人、整改措施、整改时间以及整改复查时间 备注 承包商： 工程部责任人： 承包商项目工地整改回复单 编号： 项目名称 参检人员 检查日期 整改回复 与对应的检查表逐条对应，一一回复。工程部接回复