日照广电媒体融合的探索与思考.docVIP

日照广电媒体融合的探索与思考 日照广播电视台 卞文君 媒体融合发展是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的必然要求，是增强主流媒体传播力、影响力、竞争力的重要途径，也是广电行业转型升级的必由之路。面对新形势、新要求，日照广播电视台主动求变，加快融合，在推动传统媒体和新媒体的融合发展方面做了积极有益的探索。 一、总体情况 日照广播电视台先后投资800多万元建设广电新媒体平台,通过对原分散在各部室、频道的采编力量进行整合和技术改造升级，搭建起全台软硬件内容管理系统。目前，“两网、两微、一端”覆盖用户达到50多万人，日点击量60多万人次，初步搭建起广播、电视、报纸、网络、移动客户端、微信矩阵、微博等宣传平台，形成了权威、高效、多渠道、跨平台立体传播优势，主流媒体的影响力、辐射力进一步扩大。 一是广播“行风在线”栏目与日照网、直播日照移动客户端“行风在线”深度联动，拓展了广播直播之外的民生诉求新渠道。 二是直播日照手机客户端开通的“互动”模块，实现了全台自办节目的互动交流，实现了边看（听）、边聊。在2017年6月份进行的电视直播节目《问政日照》中，首次进行了台、网、端、微信的同步直播互动，网络在线收看用户8万多人，评论3000多条，形成了强大的影响力。 三是直播日照移动客户端的“随手拍”模块爆料内容在网络、电视上的互动分享，实现一“料”多发，提高了新闻传播价值。 四是依托新媒体，实现全台社会活动良好互动。原来各频道开展的大型活动存在着各自为战、杂而无序的状况，通过全媒体平台进行统一宣传推广后，实行了广播、电视活动网络报名，网站专题发布，移动平台传播分享，克服了原有的广播电视稍纵即逝的缺点，实现了长时间信息驻留。而广播电视活动在网络媒体通过投票、话题讨论等方式，丰富了网站、客户端的功能，增强了网络用户粘性。随着移动直播技术的成熟和普及，新媒体中心又开通视频网络微直播，为全台各部室，各频道栏目进行活动直播、投票等，进一步扩大了网台的影响力和受众面，实现了在全媒体领域的全覆盖。 二、困难和问题 一是融合发展入不敷出，盈利模式尚不清晰。无论是客户端还是微信微博，都没有一个清晰成熟的盈利模式。媒体融合技术设备投入和人才引进都需要强有力的财力支撑，目前日照台面临经营压力巨大，进一步加大资金投入困难重重。这在一定程度上影响了媒体融合的积极性，只能是简单利用新媒体，如何把点击率、影响力、传播力转换成广告收入的真金白银，还是一个全新的课题。 二是缺少顶层设计，融合度不高。对媒体融合深入研究不够，总体设计缺乏，路线图、施工图不明晰，使得媒体融合只限于“广电+”，“两微一端”也只是传统媒体内容的搬运工，是广播电视的补充。 三是内部运行机制尚需突破。目前，日照广播电视台实行完全频道制，各频道在节目生产、人员管理、广告经营等方面相对独立、自成一体。而媒体融合需要打破这些方面的藩篱，创新内部组织机构和运行机制。 四是全媒体人才缺乏。新的媒体格局和传播形态对媒体人的综合能力，包括采编技能、新技术应用、职业意识、知识积累等都提出了前所未有的要求，需要一大批全媒体复合型人才，现有队伍无法充分满足这一要求，必须加快全媒人才的引进和培养。 三、思考与对策 现在媒体融合已经到了向纵深推进的关键阶段，下一步，日照广电应遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，坚持一体化发展的思路，以内容建设为根本，以先进技术为支撑，以平台建设为重点，不断推进广播电视与新媒体在内容、渠道、平台、管理等方面深度融合，打造新型主流传媒集团。 （一）强化组织领导，加强顶层设计。将建设新型主流媒体作为全面深化改革的一项重要任务，成立“新媒体融合发展领导小组”，优化顶层设计，明确目标任务，加强规划指导，统筹协调各方。 （二）成立全媒体新闻中心，推动新闻生产模式转型升级。可先在电视新闻频道、广播综合频道、新媒体中心开展融合传播试点，整合时政新闻资源，成立全媒体新闻中心。全媒体新闻中心由编委会管理，部门独立运作，人员合署办公。中心负责时政新闻节目的采访、制作、发布，策划实施重大主题报道和大型新闻行动，探索建立集团融合报道体制机制，为频道节目生产提供融合发展的成功经验和业务指导。 （三）培育壮大广播、电视和新媒体三大集群，巩固提升主流媒体传播力公信力影响力。 1.提升广播媒体集群。进一步强化用户思维，优化节目编排，丰富节目形态，增强节目互动，努力在节目内容、话语体系、主持风格和叙事表达方式等方面实现“我们生产什么产品”和“用户需要什么服务”的深度融合，着力培育一批体现互联网思维、用户喜闻乐见的新节目栏目。深入探索微电台、广播视频直播、社交圈等新媒体广播样式和运作模式，形成广播集群效应。 2.壮大电视媒体集群。运用互联网思维，将新媒体的传播理念、技术手段、运作方式、用户思维融入电视，努力使电视内容策划、制作、传播、