毕业设计（论文）：麦当劳与快乐蜂的海外发展战略的异同.doc

目 录 摘 要 2 Abstract 3 第1章 绪 论 5 1.1 本论文的背景和意义 5 1.2 本论文的主要方法和研究进展 5 第2章 正文 6 2.1 麦当劳的海外发展经历 6 2.2 麦当劳的海外发展战略 8 2.3 快乐蜂的海外发展经历 9 2.4快乐蜂的海外发展战略 10 结 论 12 致 谢 13 参考文献 14  麦当劳与快乐蜂的海外发展战略的异同 摘 要 麦当劳与快乐蜂都是大型跨国快餐连锁企业，麦当劳是全球最大的连锁快餐企业开设了超过32000家快餐厅，全球营业额超过400亿美元，快乐蜂作为一家立足于菲律宾并扩张到全球的快餐连锁企业，快乐蜂在发展过程中不断的寻找自身的竞争优势，并在行业巨头麦当劳手中占领。通过海外发展历史分析两个企业的海外发展战略异同。同时，随着中国经济的发展，麦当劳与快乐蜂都将中国作为重要市场，在中国市场做出了各自的行动，以及这两个企业对我国跨国企业的启示。 关键词：快乐蜂； 麦当劳； 海外发展历史； 海外发展战略  Abstract McDonalds and Jollibee are large multinational fast-food chain, McDonalds is the worlds largest fast-food chain has opened more than 32,000 corporate fast-food restaurant, the global turnover of over 40 billion US dollars, Jollibee as a foothold in the Philippines and to the global expansion fast-food chain, Jollibee in the development process constantly looking for their competitive advantage, and industry giant McDonalds in the hands of the occupation. Historical analysis of the two companies overseas development strategy similarities and differences through overseas development. Meanwhile, as Chinas economic development, McDonalds and Jollibee will China as an important market in the Chinese market to make their own actions, and these two multinational companies on Chinas revelation. Keywords: Jollibee； McDonalds； overseas development strategy； part of the history of overseas markets 窗体底端 第1章 绪 论 1.1 本论文的背景和意义 跨国公司作为全球经济一体化的主要形式得到了迅猛发展，而其发展过程中所面临的问题及形势成为影响其发展的关键因素之一，加深对这些问题重要性的认识，合理克服这些壁垒对跨国公司的发展具有重要的意义 1.2 本论文的主要方法和研究进展 论文通过分析通过海外发展历史分析两个企业的海外发展战略异同。 第2章 正文 2.1 麦当劳的海外发展经历 从1970年开始，麦当劳开始向海外市场进军。1974年一年就开了515家连锁店。这使全美的麦当劳总数超过了3000家。1975年，每年平均有485家连锁店加入麦当劳的全球连锁系统当中。当时流行这样一句话,太阳每天伴随着一个新麦当劳连锁店的建立而升起。 1989年11月20日，麦当劳公司共生产了500亿个汉堡。在此之前，麦当劳公司竟运用电脑进行预测，捕捉上万家分店，究竟会从哪一家制出第500亿个面包。最后是在纽约分店举办了生产第500亿个汉堡包的隆重仪式。 根据各国不同的文化背景以及市场特点，在尊重文化的同时引导需求，这才有了现在良好的发展势头。最初的海外扩张，加勒比地区以及加拿大、荷兰等国遭到失败，但后来在日本取得了巨大的成功。 公司成熟后扩张在继续提供标准化产品和服务的基础上，对食物的口味进行了适应性的调整。 2.2 麦当劳的海外发展战略 2.2.1实行规格化和系统化管理 1.麦当劳非常强调食品制做的规格化和系统化。建立了一整套的企业管理系统。 产品的标准