CEO总经理仿真练习报告.doc

实习报告 院 系： 工商管理学院 专 业： 市场营销 学 号： 09250190807 姓 名： 陈燕娴 指导教师： 提交日期： 2012 年 9月 30 日 实习公司/机构编码：____B15_______ 广东商学院教务处 制 姓名 实习报告成绩 题目： 校内仿真实习个人总结报告 目 录 一、实习的内容……………………………………………………………1 1.前期准备…………………………………………………………1 2.两年工作总结……………………………………………………2 3.后期工作…………………………………………………………4 二、实习中存在的问题………………………………………………………4 1.各项工作未能做到井然有序、有条不紊………………………………4 2.内部协调、部门之间交流沟通不够……………………………………4 3.公司管理系统如合同管理等需进一步完善………………………………5 三、改进的措施……………………………………………………………5 四、实习收获与体会………………………………………………………5 在这次校内仿真综合实习中，我们团队改组了原有的公司，变更为“新星股份有限公司”。我们这一界新的管理层在接手了公司的经营权后，对公司各方面都进行了大刀阔斧的变革。为社会的发展做出贡献。并且，成功的完成了公司在2012－2014年两年期间的战略发展目标：力争达到业务范围多样化、技术装备现代化、人才队伍梯次化，项目管理科学化、经营方式市场化，发展成为国内知名的综合性电子企业，并打入国际市场，努力成为世界知名企业。  取得这样的成绩，是公司每个员工共同努力的结果，特别是新一届的管理层员工。正因为大家的齐心协力，努力工作，才有了今天的成绩。 一、实习的内容 1.前期准备 作为公司的行政总裁，首先要跟新的管理层商议确定公司的名称，制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度，完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。在公司第一次领导层会议中，经过新一届公司领导层的民主商议，我们最终确定了以“新星股份有限公司”作为公司的名称。一切前期工作准备就绪后，接着是召开公司成立后的第二次全体管理层代表大会，明确各部门工作职责和任务，确定公司未来两年的发展方向，对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及未来各市场的需求情况进行预测。经大会详细分析，我们最终决定在第八年经营当中，以p1作为主打产品，改变传统的劳动密集型经营方式，进一步提高产品的科技含量，逐步实现与世界标准接轨，积极筹备相关资料，完成ISO质量认证体系的认证，以高质量的产品和服务迅速进军本地市场和国内市场，努力跟客户建立长远的合作关系，并不断发掘潜在客户，进一步提高公司产品的市场份额，并开始着手对p3的研发，第九年开始以P3的生产和销售为主，并进一步实现对P4产品的研发，争取在第九年的下半年开始实现对P4产品的生产和销售，第十年进一步扩大生产规模，提高P3、P4的产量，进一步巩固本地市场和国内市场，时机成熟以后可以考虑开发国际市场。 2.两年工作总结 在做了大量的前期准备工作后，正式开始了公司的经营运作。在各部门的通力合作下，公司两年的运作还算顺利，取得不错的成绩。在这两年的经营工作中，作为公司的行政总裁，有自己特定的工作职责和工作任务，下面对两年以来的工作做一个简单的回顾。 （1）内部管理和沟通 无规矩不成方圆，公司作为一个整体而存在，它要更加高效有序的运作，必须要有一套完善的管理体制去约束和维系。在公司的前期运作当中，我们已经制定了相关的管理制度，但我们还必须在以后的经营当中面对不断变化的环境，及时地改进和完善，使得各项管理制度更加合理化和人性化。作为公司的领导者，我十分推崇以人为本的管理理念，不断完善员工激励机制，让每一个员工能够以主人翁的态度去完成每一项工作任务，将自身价值的实现跟公司的兴衰存亡紧密联系在一起。同时，公司作为一个整体而存在，它是各部门相互联接相互协调的有机统一体，公司的各项业务要顺利开展，必须要求各个部门之间的良好的协调和沟通。因此，作为CEO，我还必须充当公司内部团结、协调和沟通的纽带，一方面积极深入的去了解团队成员在工作当中所遇到的困难，帮助他们及时有效的解决，一方面要求各部门之间也要充分协调和合沟通，使得内部信息能够更加充分、及时、有效的传递，从而保证公司在供产销等各个环节能够顺利衔接，以确保公