DHCJ CBGL 项目成本治理流程.doc

项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则，将开发项目的成本控制在成本目标之内。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、、甲乙双方的其它约定项目拓展阶段成本算 3.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，集团成本部在接到设计院提交的可研阶段项目设计文件（概念设计草案）、营销管理部提交的关于项目定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、预计销售价格，战略拓展中心下发的《土地规划指标》及相关土地状况资料，成本管理部进行经济测算的成本部分，最终形成《项目拓展阶段成本估算》，提交业务拓展部，作为《可行性研究报告》的附件； 3.1.2公司评审通过《可行性研究报告》后，由集团总裁审批通过《项目拓展阶段成本估算》； 3.1.3《可行性研究报告》通过后，《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目成本预控目标。 3.2项目成本部依据完成《项目阶段成本算》编制。项目 3.3.2集团成本部依据进行，并在内《项目成本匡算》项目成本部在初设计，内完成《项目成本概算》。项目施工图设计完成后，成本部完成《项目成本预算》负责项目的管理费财务费用测算，负责项目营销费用的测算，负责项目设计勘察，结果《项目》项目该项目的正式控制目标设计变更的成本控制的成本：每月日前提供月 2）项目公司成本专员完成补充预算。项目结算全部完成后，部编制： 归集项目的所有相关成本基础资料，包括项目阶段成本算该项目的各期动态成本分析等。 汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、变更、等资料。 按产品类型和成本科目，分别归集成本金额将实际发生额与作对比分析。对比项目结算与该项目成本数据及制定的的准确、合理性。对比项目结算与中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。 分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。 对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析开发计划、施工组织、工程承包范围变化、工程量变化、设计变更及、市场因素等对成本的影响。分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。 .8.2成本部应形成项目成本差异性分析报告，并提交各相关部门，各相关部门分别解释各责任成本范围内实际成本与的差异的原因，书面提出改进措施。意见收集初步完成后，由部召集专门会议集中讨论成本差异的影响性因素，及各项应对措施的可行性。 《**》《》《》《**》《**》