XX集团人力资源管理业务流程手册全套+人力资源部流程汇编全套共两册，提供了条实用业务流程及手册.pdf

第一册： 第一册： 第第一一册册：： XX集团人力资源管理 XX集团人力资源管理 XXXX集集团团人人力力资资源源管管理理 业务流程手册 业务流程手册 业业务务流流程程手手册册 目 录 前言………………………………………………………………1 1.目 的 …………………………………………………… 5 2.适用范围 …………………………………………………… 5 3. 名词解释 …………………………………………………… 5 4. 业务流程 …………………………………………………… 6 5. 业务内容 …………………………………………………… 7 6. 附 件 …………………………………………………… 95 前 言 前 言 前前 言言 本手册主要从企业人力资源管理的视角，介绍了人力资源管理 的基本理论和可操作方法，内容涉及企业组织机构职能及各岗位职 责、人员招聘、人力资源信息管理、薪酬管理、福利管理、考核管理、 相关制度及人力资源相关测评。 本手册介绍了XX公司的人力资源部的运作实务。为使加盟商对人 力资源部运作方面的工作具有更直接的了解，特提供部分市场部相关 的管理表格，以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考 以及理论上的依据。 本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际 运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。 本手册属于XX特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的 其中一项，“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件 三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 1.手册的说明 1.手册的说明 11..手手册册的的说说明明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种 长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功。因 此，加盟商和特许人首先应确立一个共同目标，在发展业务过程 中双方应精诚合作，取长补短，齐心协力地为此目标作出贡献。 只有这样，“XX”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得 长远成功。 为了取得更高的成效，在经营业务的过程中，特许经营体系 内的每一位成员都必须遵守“XX”所规定的营业程序、经营手法 及市场策略；彻底了解特许人的远景与目标，同心协力，朝共同 的利益努力。 作为“XX”特许经营体系中的一员并不容易，在运营的过程 中，此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许 多有关XX总部的总体思想与管理方法，以及如何切实有效的进行 相互间的配合的重要资料。如果正确运用，将有助于展开全面管 理工作，使日常业务能够顺利、畅快的进行，确保业务运作有效， 职业道德及专业水准得以保持。 2.手册的使用： 2.手册的使用： 22..手手册册的的使使用用：： 此手册为XX公司无形资产的一种，受知识产权法保护，特许 经营体系各成员有责任和义务小心保管这份重要文件。 XX特许经营总部为了达致“XX”特许经营体系正常运作的要 求，可将此手册当作“业务运作备忘录”。经常查阅及了解所应遵 守的规定，将有助提高管理成效。在日常管理中碰到难题，本手 册也将提供珍贵意见供参考。 特许经营总部成员在任何情况之下，都不应向“XX”特许经 营体系以外的人透露本手册的内容详情。 每一份总部手册都有列号，这可以让“XX特许经营总部”认 明归还手册的原借户。 我们也谨此提醒特许经营总部成员，在监督加盟商履行特许 经营合同时，若要了解合同中个别条款所涉及的责任与义务，应 参阅合同的有关规定。 3.手册的管理 3.手册的管理 33..手手册册的的管管理理