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XXXX 汽车销售公司管理规范制度汇编 第一篇 人事制度管理 员工招聘录用及管理流程 一、招录用的原则 1.公司经营发展实际需要，招聘最适合的人员； 2.员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。 二、员工的招聘 1、用人部门申请。由公司各部门根据工作及业务实际需要，提出增加人 员、替换现有人员或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。 　　　　　　　　 2 、编制招聘计划报批。行政部行政文员依据用人部门申请，经对本岗位人 员状况进行分析后，编制招聘计划，撰写招聘草案，选择招聘方式，经行政文 员呈报总经理审批后实施。 3、选择招聘方式。公司以报纸发布招聘信息为主，其次为参加人才市场招 聘会，通过中介公司及熟人介绍。发布的信息应将职位、岗位职责、学历、经 历、技能、年龄、性别等要求予以明确。 4 、受理应聘者申请。行政文员在应聘期内专职负责接待应聘者，对应聘者 所带资料原件，如身份证、学历证、培训证等认真审验，符合招聘条件的，公 司统一复印留存。应聘者填写公司印制的《应聘人员求职申请表》，要求内容真 实、信息准确齐全 5、对应聘者的筛选： 5.1 初选。将应聘人员邀请到公司进行现场观察，根据所填写的应聘信息， 对应聘者的工作背景、学识、沟通能力等进行初步了解，并对所填资料的真实 性进行调查，挑选出初步合格者，并将这部分人员资料留存半年。 5.2 组织面试。对挑选出的应聘者，编制面试通知明细，安排面试时间及地 点，准备面试资料，如公司简要介绍、职位要求及相关待遇、面试评价表、面 试提问提纲等。面试人员至少 3 人组成，用人部门经理、行政文员、公司领 导。面试后填写面试评价意见。 5.3 笔试或专业技能测定。编制与岗位有关的测试题，视岗位情况对应聘者 进行理论水平笔试，对专业技能进行实际测定。 5.4 个别交流。根据面试人员出具的面试意见对公司有意向选用的应聘者， 由用人部门经理及公司领导与其进行单独沟通、交流，视交流情况，最后确定 是否录用。 三、录用及报到 1、根据公司确定的录用人选，行政文员电话通知被录用者按时到行政部报 到。 2 、新进员工报到后，根据岗位不同，与公司签订 1—6 个月的试用合同。 试用期内，双方可随时解除劳动关系。 3、为新进员工建立健全个人档案，新员工填写员工基础信息登记表，保证 身份证、学历证、培训证、驾驶证及家庭住址、重要联系人电话等相关信息齐 全并归档。 4 、安排新员工进行岗前培训。行政部负责公司发展情况介绍、管理制度、 礼仪规范、劳动安全等内容的培训。用人及相关部门负责专业知识、业务流 程、岗位责任等内容的培训。 四、试用期期限、待遇及管理考核 1、新员工的试用期按岗位不同确定为 1—6 个月，最长不超过 6 个月，其 中喷漆工 1 个月，钣金工 1—2 个月，机修大工 1—3 个月，机修徒工 3—6 个 月，销售顾问、服务顾问及其他岗位均为 1—3 个月。 2 、试用期间，公司行政部对新聘员工出勤、遵守纪律、行为礼仪规范等方 面进行考核；用人部门对业务能力、知识水平、日常表现、品行修养等方面进 行考核，经综合评估后得出是否按期、提前转正等决定，报总经理批准后办 理。 3、试用期间双方随时可提出解除劳动关系。试用期满后公司负责为其办理 社保手续。 员工出勤管理规定 为加强对公司员工的出勤管理，保证良好的工作秩序，使员工养成守时习 惯，准时出勤，特制定本规定： 一、公司对外营业时间为 8：30— 17：00，员工打卡时间为 8：25— 17：00 （特殊岗位如门卫、保洁人员另行规定上班时间），中午轮班用午餐，加班费每 满１小时按 10 元给予补贴。 二、考勤内容 1、非工作原因上班时间已到而未到岗者 8：25 ，即为迟到； 2 、非工作原因未到下班时间而提前离岗者 17：00，即为早退； 3、在工作时间内未经负责人批准而离开工作岗位者，即为擅离职守。 三、员工一律实行上下班打卡制度，刷卡有效时间为早 6：00—8：25 ， 17：00—23 ：00 。 四、员工因公出差、外出办理公务或有事、有病请假，均应事先到行政部 办理不能按时刷卡手续（销售二部员