xxxx保险股份有限公司分公司新进领导班子成员任职辅导管理举措.docVIP

XXXX保险股份有限公司分公司 新进领导班子成员任职辅导管理办法 第一章 总 则 第一条 为了使分公司新进领导班子成员（以下简称“新进领导班子成员”）尽快熟悉和适应新岗位和职责，尽快进入角色，进一步增强履职能力，更好地发挥作用。根据分公司领导班子专业化分工要求，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 任职辅导的方式包括任职谈话、专业学习和跟进辅导。 任职谈话是由新进领导班子成员的上级公司分管领导、党委组织部（人力资源部）主要负责人及省级分公司主要负责人对其进行的谈话。 专业学习主要内容包括：领导讲话、公司制度、业务实务、参考资料、建议阅读及其他共六个板块内容。 跟进辅导主要包括：新进领导班子成员定期汇报和分公司主要负责人对新进领导班子成员的定期评价两种方式。 第三条 分公司新进领导班子成员的任职辅导由上级公司各职能部门具体负责，上级公司党委组织部（人力资源部）同时负责组织实施工作。 第四条 本办法中的分公司是指省级分公司（含各省、自治区、直辖市分公司，计划单列市分公司，各区域审计中心，研发中心、数据中心，保险研修院，下同）和地市级分公司。本办法适用于上述两级分公司新进领导班子成员。的级司 第二章 任职谈话 第五条 任职谈话是指新进领导班子成员在明确专业化分工之后，由上级公司分管领导、党委组织部（人力资源部）主要负责人及省级分公司的主要负责人分别与其进行的谈话。 第六条 谈话内容 （一）总公司分管领导的谈话内容包括：公司发展战略、经营管理思路以及对新进领导班子成员政治素质、执行能力、领导艺术、职业素养、品德修养、廉洁自律等方面的希望和要求等。 （二）省级分公司主要负责人的谈话内容包括：根据总公司的整体发展战略，针对本省情况制订的经营管理思路、发展举措，同时对新进领导班子成员在其分管工作等各方面提出的具体要求等。 （三）上级公司分管领导的谈话内容包括（除总公司外）：本条线的发展概况、发展思路、做好本条线工作所需具备的能力素质及其他相关内容和要求。 （四）党委组织部（人力资源部）谈话的主要内容包括：新任职岗位的基本职责和要求、公司党委会议事规则、总经理办公会议事规则、“三重一大”相关事项的规定、贯彻执行民主集中制以及其他对党员领导干部的有关要求等。 如果是交流任职的，还应当介绍新任职单位及其领导班子的主要情况。 第三章 专业学习 第七条 任职谈话结束后，根据专业化分工情况，由上级公司职能部门对新进领导班子成员进行专业授课。 第八条 各职能部门要指定专人（原则上为部门级管理人员）作为授课人员，每个职能部门应确定A、B角两位授课人员。 第九条 辅导教材主要划分为：领导讲话、公司制度、业务实务、参考资料、建议阅读及其他六个版块，具体内容由总公司各职能部门负责编制。 辅导教材内容应统一规范。“领导讲话”是以本条线相关的公司领导讲话组成；“公司制度”是以公司制定的与本条线相关和对其履职有帮助须掌握的制度类文件组成；“业务实务”是以本条线具体操作有关的实务类文件组成；“参考资料”是以本条线相关的国家及行业监管部门出台的政策文件、同业公司经营管理及同业竞争分析等内容组成；“建议阅读”是以提供推荐有利于提升履职能力、领导艺术的书籍和影音作品的名录，供其参考阅读；“其他”是除以上五类内容之外的其他需补充文件。 辅导教材由总公司汇编下发。总公司各职能部门应结合本部门工作重点，按照辅导教材划分版块的具体要求对教材进行汇编。同时，根据公司经营管理发生的变化，及时对教材内容进行补充、更新，并将更新内容向党委组织部（人力资源部）备案。各分公司可在总公司下发内容的基础上，结合本地实际适当增加相应的内容。 辅导教材适用于所有新进领导班子成员可发至被辅导人，便于随时进行学习和参考。如教材中有涉密内容只适用于对省级分公司新进领导班子成员在总部辅导期间使用，辅导结束总公司党委组织部（人力资源部）统一收回。 第十条 职能部门授课人员参照辅导教材内容，同时结合新进领导班子成员的实际情况有计划、有针对性的对其进行专业学习辅导。 第十一条 专业学习结束后，应填写《专业学习记录表》，并经辅导双方签字确认后提交上级公司党委组织部（人力资源部）备案。 新进领导班子成员填写《职能部门授课人员评价表》，对辅导人的辅导情况进行相应的评价。 第十二条 新进领导班子成员参加任职辅导后20个工作日内，须撰写并向上级分管领导和职能部门提交辅导学习体会及工作思路的报告，上级公司分管领导和职能部门的授