xxx工程项目现场管理举措.docVIP

Xxx工程项目现场管理办法 总则 1、总包单位工程部对工程的质量、进度、安全等进行全面监督管理，工程部各项管理要求由监理单位负责监督实施，工程部对监理单位和施工单位的管理和工作质量进行监督。 2、监理单位依据监理委托合同和相关法律法规，对工程项目的质量、安全、进度和文明施工等直接进行全面管理。监理单位根据工程的特点，编制监理规划和实施细则，并制定相应的管理方法、程序和制度。 3、施工单位依据建设工程施工合同和相关规范标准及设计文件，建立健全各项管理体系，编制施工组织设计，主要项目要有详细的工艺标准，强化质量自检制度，重视安全和进度管理控制。 二、管理程序 1、建设单位工程部经理、监理单位总监理工程师、总包单位项目经理（常务副经理）、分包单位（由建设单位直接分包的专业施工队伍，以下简称分包单位）项目经理分别负责本单位现场全面管理，协调与其它单位的关系，每天联席现场处理和解决问题。 2、建设单位、监理单位、总包单位按项目和专业确定责任人，监理单位和总包单位的具体工作直接与建设单位相应责任人联系处理。直接责任人不能解决的，各单位负责人联席共同解决。 三、隐蔽工程、质量检查验收管理 1、所有隐蔽工程、质量检查验收均由监理单位组织，工程部对检查结果随机抽查复核。 2、监理单位依据相关规范、规程、验收标准及地方规定，认真组织检查验收，检查验收率百分之百。 总包（分包）单位必须制定自检制度并严格执行，每个验收批自检合格后再向监理单位报验。 4、验收程序及参加人员： ①总包(分包)单位自检：按自检制度确定参加人员，自检合格按监理程序要求报验。 ②监理验收检查：按监理规划或实施细则组织验收检查，检查合格后按质监站要求送报验单，同时将工序报验申请表监理工程师签字后送建设单位工程部。 ③建设单位复核：监理报送工序验收表后，按市质监站要求，监理通知总包(分包)单位进行下道工序，工程部将在隐蔽过程中进行巡视检查。特殊情况工程部提前通知监理共同验收。 5、由建设单位直接分包的专业施工队伍，要遵守总包单位的各项管理制度，接受总包单位的监督检查,并按定额规定交付总包单位总包服务费。 监理单位制定相应的验收管理办法。 建设单位奖惩办法：工程部在复查时若出现连续两次以上主控项目不合格或一般项目合格率过低，要求监理单位对责任监理工程师追究责任，严重者要求撤换；同时要求总包(分包)单位追究相关责任人和负责人的责任，严重者要求撤换相关责任人。经监理验收的项目，工程部在巡视检查时，若存在主控项目不合格或一般项目合格率过低，有权停工由监理监督整改，并要求监理和总包(分包)单位追究相应责任人责任；若连续出现类似问题，将追究监理单位总监理工程师和施工队伍项目负责人责任，并根据情节对责任单位进行适当经济处罚。 在项目施工过程中，建设单位工程部以预防为主，采取巡视、跟踪。抽查办法进行管理，对发现的问题以口头或书面形式通知监理，由监理监督整改并将结果回复工程部。 凡需要旁站的项目和夜间施工，总包单位、劳务分包单位必须有管理人员在场，监理单位必须按要求进行旁站监督，建设单位工程部随时巡视检查。 四、施工进度管理 1、总包单位根据合同约定、施工图纸、施工组织设计编制工程总（月）进度计划。并报送监理单位与甲方工程部。 2、监理对总计划提出审核意见；建设单位工程部复查；总包单位按要求修改后，监理、建设单位签字，总包单位组织实施执行。 3、施工过程中，总包单位根据批准的总进度计划编制月、周进度计划或重要的施工节点。进度计划的分部分项安排及完成时间、工程量和进度说明，要清晰、明确，一目了然。 4、进度计划是项目管理进度的控制目标，施工单位必须严格执行，监理和建设单位要严格监督管理实施 5、月、周进度计划在实施时，未能按时完成，监理、建设单位及时督促总包和劳务分包单位，采取补救措施，以确保总进度计划顺利完成。 6、在进度计划实施过程中，单项施工队伍连续两个以上周计划节点不能完成，且采取补救措施后，还不能完成的，要求劳务分包单位及时调整或更换该单项施工队伍，由此造成的进度延误，劳务分包单位采取措施拟补。 7、若月进度计划不能按时完成，经下月采取措施后仍未能完成，要追究劳务分包单位项目经理责任，并进行适当经济处罚。 8、由建设单位直接分包的专业施工队伍亦按此办法执行。分包单位依据总包单位的进度计划安排本专业的施工进度计划，经常与总包单位沟通。若因分包单位进度影响了总包单位的进度计划，由此造成的一切损失由分包单位全部承担。 五、技术质量管理办法 1、 由于施工原因造成基础下沉、轴线位移、截面尺寸超差、标高偏差，已经达到不能满足设计要求时，处罚施工队项目经理1000元，技术负责500元，劳务公司10000——50000元罚款。 2、基础混凝土（包括垫层）、钢筋绑扎（包括制作）发生较严重质量通病，需要局部