XX项目部宣布稿.docVIP

XXXXXX机组 工程质量奖罚实施细则  审 批 页 批准： 审核： 编制： 目 录 1. 范围 1 2. 编制依据 1 3. 管理职责 1 4. 管理规定 2 5. 管理程序 2 6. 质量惩罚细则 3 7. 质量奖励细则 6 8. 说明 7 9. 记录 8 质量奖惩实施细则 范围 根据XXXX集团公司、XX发电有限责任公司、XXXX电力工程XX项目部的管理要求，结合XX发电有限责任公司“上大压小”2×600MW机组工程的具体情况，编制本质量奖惩实施细则。 本细则适用于XX发电有限责任公司“上大压小”2×600MW机组工程。 编制依据 2.1XXXX集团公司现行质量管理规定。 2.2XX发电有限公司（以下简称项目公司)发布的相关文件。 2.3XXXX电力工程有限公司（以下简称项目部）现行质量管理程序。 管理职责 3.1项目公司 3.1.1 组织、发动、贯彻、执行国家有关工程建设质量管理的方针、政策、法律、法规和集团公司、中电国际建设工程质量管理的有关规定，组织贯彻上级质量管理的规章制度和有关指令。 3.1.2 制定质量总目标、“达创”总体策划方案等。 3.1.3 组织讨论工程建设的重大质量事项及实施方案。 3.1.4 负责筹措质量奖励基金，负责重大质量奖罚项目的批准。 3.2工程公司项目部 3.2.1负责现场质量管理工作的组织、发动、协调。 3.2.2负责审核批准监理单位对各参建单位质量管理的奖罚建议。 3.2.3负责建立XX项目质量奖罚登记台帐（附录六）。 3.3监理单位 3.3.1负责在现场对施工质量进行日常监督检查、旁站监理、平行检验等。 3.3.2负责组织隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程质量验收。 3.3.3负责定期或不定期地组织现场质量检查、评估。 3.3.4负责定期组织评比并提出XX项目质量奖罚建议。 3.3.5负责建立监理部质量奖罚登记台帐。 3.4其他各承包单位 3.4.1负责各自施工、调试、设备代管理等范围的质量工作。 3.4.2负责建立健全各自的质量管理制度，并依据本细则或各自内部的奖罚条例实施相关奖惩。 3.4.3负责建立本单位质量奖罚登记台账。 管理规定 4.1 项目公司根据工程总体情况和项目资金状况，下达项目总体质量奖励专用奖金计划；项目部负责对此计划按年度进行分解。 4.2 项目部根据质量检查评价的结果，审核批准监理单位提出的质量奖罚建议，重大的奖罚项目应报项目公司审批后，负责组织实施。 4.3对于本规定未列入的质量奖罚事项，由项目部与项目公司、监理商议后处理。 管理程序 5.1 监理单位开具的奖罚单：专业监理工程师根据现场检查、验收的实际情况，对需要处罚的事项，依据本细则编制《质量处罚通知单》经过主管副总监签字后，工程公司批准后下发责任单位。对需要奖励的事项，经过主管副总监签字后，上报工程公司项目部主管专工审核，经工程公司项目部总工批准后，实施奖金发放工作。 5.2 工程公司项目部开具的奖罚单：项目部专工根据现场检查、验收的实际情况，对需要处罚和奖励的事项，依据本细则填写《质量处罚通知单》或《质量奖励通知单》，经过部门主任审核和项目部总工批准后，交安全工程部登记，最后交给监理公司，下发给责任单位。 质量惩罚细则 6.1 管理类 6.1.1 承包单位未经监理公司、工程公司、项目公司批准，擅自将工程分包，除责令停工整改外，对责任单位处以10000～30000元金额的罚款；造成工程损失，承包单位承担损失费用。 6.1.2 承包单位质保体系不健全，岗位虚设，运行过程脱节，除责令整改完善外，处以5000～10000元的罚款，并通报批评。 6.1.3 承包单位特种作业人员必须持证上岗，无证、证件过期或超资质范围操作，除立即停止其作业外，对责任单位处以2000元/人的罚款；对造成损失的，由责任单位承担工程损失费用。 6.1.4 承包单位发生质量事故隐瞒不报、谎报、拖延上报的,对责任单位处以5000～20000元罚款，并通报批评。 6.1.5 工程中出现质量问题（包括表面工艺质量），未编制经批准的整改方案擅自进行处理，一经发现，处以5000～10000元罚款。 6.1.6 年度达标投产自检过程发现对达标投产、创国家优质工程奖产生直接影响的表面工艺质量问题，处以1000～10000元/项罚款，并通报批评。 6.1.7 对于监理单位、工程公司下发的工程联系单、通知单、不符合项报告等，要求限期整改回复、闭环的，施工单位到期未按要求整改回复、闭环的，对施工单位罚款1000～3000元/项。 6.1.8 不按规