YXZY SJ OP001设计治理流程.doc

设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、概述 目的 规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用范围 适用于项目阶段的设计管理 相关说明 时间要求 概念设计阶段 项目部/工程管理中心提供《宗地自然条件表》、投资发展中心提供《宗地社会条件表》、设计管理中心提供《竞争楼盘设计信息表》、营销策划中心提供《初步定位报告》。（注：此为外部委托设计，公司内部概念设计在拿地前完成） 方案设计阶段 概念设计成果主要结论。 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求） 为提高公司产品附加值，物业（咨询）公司在规划设计前与设计管理中心沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），明确物业管理需求。 投资发展中心汇总规划意见、方案报审前的审查要点，以及政府部门其他意见。 营销策划中心提供审批确认的项目《深化定位报告》或《方案阶段营销对设计输入内容》（附件1）。 考虑景观资源利用和改造设想，结合当地规划设计限制条件，收集营销策划中心的景观风格意向； 成本管理中心提供设计限额指标和成本控制建议。 投资发展中心负责落实大市政条件及现场条件。 营销策划中心（商业）提供商业定位及业态规划报告。 概念设计阶段即行着手 初步设计阶段 方案设计相关成果。 项目部：委托完成《地质勘探（初勘）报告》（可选）。 投资发展中心：提供建设用地规划许可证（复印件），提交各政府主管部门对规划设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 物业公司：提供物业系统设备建议。 成本管理中心部提供设计限额指标和成本控制建议。 建筑方案设计评审通过后 施工图设计阶段 初步设计相关成果。 成本管理中心：提出《施工图设计限额指标及成本控制建议》（模板），并与设计管理中心讨论确定相关限额指标。 项目部：委托完成《地质勘探（详勘）报告》；收集用地范围内水文资料。 投资发展中心：提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步设计的审批意见书，红线外市政管线配套图及市政道路图。 物业公司：提供物业系统设备建议。 建筑初步设计评审通过后 景观概念/方案设计阶段 建筑规划设计成果、规划意见复函。 项目部配合收集项目景观设计可利用的自然条件资料，提出的现场条件限制。 营销策划中心提供客户定位和销售理念、景观风格意向。 物业公司从运营或维护角度提出的设备建议。 成本管理中心提供景观设计限额。 建筑规划方案评审通过后 景观初步设计阶段 根据项目大小及复杂情况，确定是否进行初步设计，收集资料： 景观方案设计成果。 场外配套管线平衡方案。 招标采购中心提供景观材质、植物及园林小品的价格限额等。 景观概念/方案评审后 景观施工图设计阶段 景观方案/扩初设计成果。 景观结构、给排水、机电工程的配合图纸，景观材料、工艺做法、园艺小品及园林灯饰要求和当地植物图谱等资料。 景观初设评审后 精装修概念/方案设计阶段 规划设计成果、规划意见复函。 营销策划中心、公司高层 成本管理中心提供 精装修初步设计阶段 根据项目大小及复杂情况，确定是否进行初步设计，收集资料： 精装修方案设计成果。 建筑全套施工图。 成本管理中心提供 精装修施工图设计阶段 精装修方案/初设设计成果。 成本管理中心提供 设计任务书的编制及评审 公司各部门根据设计基础资料编制各阶段设计任务书并组织评审，经办及参与部门详见《权责手册》。（注：设计任务书仅在需重新委托设计单位时编制。） 设计过程的监控 以公司审批通过的设计任务书为依据之一，按照《设计供方选择与管理流程》的要求选定设计单位，由设计单位完成设计，设计管理中心负责设计过程监控及设计信息沟通。 设计各阶段设计方案的评审及审批按照《设计评审管理指引》的要求执行。 设计管理中心及时核对设计方案的综合经济技术指标，并对设计单位提交的成果根据设计图纸审核要点组织评审会，形成初步意见，并填写《设计评审表》；如需外部评审，设计管理中心负责推荐参加评审的专家名单，组织外部项目方案评审会，形成对设计方案的意见。 根据《设计评审表》，要求设计单位进行设计方案调整，并经设计管理中心内部审核调整后，提交设计方案审批。 材料设备选型定板 施工图审批通过后一月内，设计管理中心提出《材料设备清单》并组织评审，详见《材料设备选型定板管理指引》。 施工及销售阶段