一天半拓展计划11 11.docVIP

具体安排 （一）第一天拓展活动 1、集合时间：9：00 2、出发时间：9：30 地点：公司门口 3、到达时间：10：00 进行拓展培训的破冰活动。 “破冰”是打人交往间怀疑、猜忌、疏远的篱樊，就象打破冬厚冰层。这个“破冰”游戏帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习。 4、11：15-11:50信任背摔 背后是一群素不相识的人，您的生命安全将完全掌握在他们手里。在往下跌的一那，您真的放心吗？站在一堵１．６米高的矮墙上，直挺挺地向后倒下去，下面的人站成两排，每个人都伸出双臂将跌下来的人接住。这个拓展培训项目主要是培训人之间的信任感。 5、12：00中午吃饭 6、13：15集合，进行下午活动 7、13：20-14:15荆棘取水 全体人员在规定时间内，轮流协助一个队员脚不沾地的情况下，到一个指定的区域完成取水任务。 目的： ·统一指挥，提高决策效率。 ·过程组织，人员分工是否合理。 ·方法选择，是否有其他的办法。 ·相互之间的鼓励，团队精神的体现。 ·环境的利用，是否尽可能的利用了可以用到的资源。 ·沟通问题，是否注意倾听团队其他成员的声音。 ·对困难的估计问题，是否考虑到攀绳及拉绳的困难。 ·对细节的关注问题，是否在面临成功时，被胜利冲昏了头脑。 814：20-15：00 盲人方阵 所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都均分在十条边上。完成这个任务需要一个领导者与服从者角色很明朗的团队，成功的完成这个任务，除了需要有领导能力的人，还需要有服从能力的人。当每个人的眼前突然变得漆黑一片的时候，在一个陌生的环境中对周围的一切由于感官的障碍而陷入极度的不信任，自己的主观意识会占据绝对的主导地位。这个时候只能有一个指挥者，所有人应自觉维护领导的权威。 目的： A、锻炼团队协调能力； B、考察团队问题解决能力； 现场效果： 　　气氛热烈，讨论积极。 915：00-15：40 不倒森林 后面的人要快速的时间内扶住前一个人松开的木棍，整个团体要保证所有的木棍都不倒。 意义： 1、加强人员的参与意识和集体协作精神。 2、提高整体的团队完成工作能力。 3、使参与者懂得自身的力量是有限的。 10、16：00-16：35蛟龙出海 每两个学员发一条绑腿带，左右脚绑在一起，绑带不允许拿下来，要求横着走到终点，在行进过程中如果绑带开了，要原地停下绑好后才可以前行，此时时间累计。 目的：抱怨只能让问题更加的复杂，每个绑带就相当于工作中的一个盲点，我们怎么去的淡化这个盲点，如何的掌控混乱的局面（领导力），方法可以是多种多样，要看这个方法对于我们这个团队合适不合适。 受信任和帮助的重要性，尝试完成不好完成的任务。 组织形式：要求每名队员都要依次穿好安全带沿立柱爬到高8米的一个中间断开的桥的一端，调整好自己的心态后，勇敢的跳到断桥的另一端。 项目意义： ◆挑战自我，战胜自我，重新认识自我； ◆面对机遇和风险的考验，勇于尝试新事务的能力，在风险面前自我控制的能力； ◆换位思考意识，站在不同的角度看问题，如何正确看待目标和困难； ◆发现并改善心智模式，明确在面对压力时的果断决策的重要，进一步挖掘潜能。 4、午餐 5、13：20-14：00集体木鞋 团队的进步是建立在个人进步的基础上的，只有个人进步了，才能带动整个团队的前进。齐心协力是一个团队最基础的要求，人人都知道，但未必人人都能做好，这恰恰需要团队去学习和体验——“知易行难”。? 项目介绍： 所有队员的左右脚都分别站在左右二块木板上，在身体的任何部位不接触地面的情况下，依靠全队的力量，齐心协力从起点抵达终点。 6、14:00-14:45 相依为命 两根钢缆固定在的训练架上，所有队员两人一组，在穿好安全装备的情况下，在规定时间内，两两相扶，沿着钢缆行走，直至本小组所有队员顺利通过。（收获：体验相互合作的精彩过程；在合作中发现他人所长，了解自己所短；在合作中坦诚地帮助他人，并学习主动从他人处获取帮助；体会合作共同达到巅峰时的成功喜悦。） 因为常常将它安排在最后一个项目，所以也叫毕业墙或者胜利墙，国外通常称14英尺墙。这个项目让学员懂得个人目标与团队目标的关系，只有团队获得胜利才有真正的胜利。全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。提高危机时刻的生存技能。提高安全意识和保护意识。2.培训团队内部及团队之间的凝聚力。3.民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，勇于实践，不断尝试。4.认同差异，合理分工，学习最优配置资源。5.更深的感