财务相关管理第十二章财务预算.ppt

* * 第十二章 财 务 预 算 本章目录 第一节 财务预算概述 1 第二节　财务预算方法与程序 2 Click to add Title 3 Click to add Title 4 第一节 财务预算概述 一、全面预算的内容 全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来，具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。 第一节 财务预算概述 明确目标 保证企业内部的协调与配合 控制日常经济活动 有利于绩效评估 实现资源的有效配置 二、全面预算的作用 第一节 财务预算概述 三、财务预算在全面预算中的地位 全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，具体包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。 第二节　财务预算方法与程序 （三）按预算期的时间特征划分 1．定期预算方法 2．滚动预算方法 第二节　财务预算方法与程序 二、财务预算程序 下达目标 编制上报 审查平衡 审议批准 下达执行 第三节 财务预算编制 一、年度预算目标与目标利润预算 （一）年度预算目标 企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题： 1．建立预算目标的指标体系 2．测量并确定预算目标的指标值 第三节 财务预算编制 （二）目标利润预算方法 1．量本利分析法 2．比例预算法 3．上加法 （三）企业年度预算目标各指标值的确定举例 第三节 财务预算编制 二、主要预算编制 1．销售预算 2．生产预算 3．直接材料预算 4．直接人工预算 5．制造费用预算 6．产品成本预算 7. 销售及管理费用预算 8．现金预算 9．预计财务报表的编制 第四节 财务成本控制 一、内部控制概述 Diagram 1 Diagram 2 Diagram 3 事前防范 事中控制 事后监督 Diagram 2 Diagram 3 Diagram 3 Diagram 2 第四节 财务成本控制 （二）内部控制的作用 提高会计信息资料的正确性和可靠性 提高会计信息资料的正确性和可靠性 保护企业财产的安全完整 保证企业既定方针的贯彻执行 为审计工作提供良好基础 Your Slogan here 第四节 财务成本控制 （三）内部控制的种类 1．内部会计控制 2．内部管理控制 *