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流程模板说明 归档 动作 S E 判断 成果 该符号表示流程的开始 该符号表示流程的结束 该符号表示动作 该符号表示对存在不同结果的判断 该符号表示对于文件和档案的存档 该符号表示动作成果 该符号表示动作的逻辑顺序 流程 该符号表示相关流程 一、人力资源规划模块 董事会 S E 各部门 人事行政部 归档 审批 公司战略规划 流程 汇总确认各部门人力资源配置计划 部门战略行动计划、具体时间表 人力资源规划按部门分解落实 编制与部门战略行动计划相匹配的人力资源配置计划 编制与公司战略相匹配的人力资源规划 人力资源规划流程 流程名称 人力资源规划流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等级 二级流程 总经理 审核 Y Y N N 执行 年度人力资源计划制定流程 董事会 S E 各部门 人事行政部 归档 年度预算 制定流程 制定部门 薪酬预算，结合部门现有岗位编制情况 员工年度 考核流程 培训需求 统计 统计招聘与培训需求、薪酬预算 公司 全面预算 编制年度人力资源计划 Y 部门预算 年度人力资源计划按部门、按部门内部分工分解落实 流程名称 年度人力资源计划制定流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等级 二级流程 财务部 副总经理 审核 审批 Y N N 执行 定岗定编流程 董事会 S E 各部门 人事行政部 归档 组织架构 制定流程 提出部门岗位设置和编制人数意见 年度人力资源计划 制定流程 工作分析（定岗）—审核职责划分、岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）--分析工作量。 公司、部门 组织架构 各部门定岗定编方案 Y 各部门定岗定编方案 执行落实 归档 流程名称 定岗定编流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等级 二级流程 副总经理 审批 Y N N 沟通讨论，部长确认 审核 二、招聘与配置模块 用人需求申请流程 S 副总经理 人事行政部 因人员调动、流失造成职位空缺 流程名称 用人需求申请流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等级 二级流程 Y 影响工作 员工外部 招聘流程 员工内部 招聘流程 内部 招聘 外部 招聘 各部门 用人申请表 审核 E N 不 影响 工作 核实 N Y Y 员工外部招聘流程 总经理 S E 各部门部长/主管 人事行政部 可否内部调配 提出本部门人员需求 是否编制内 审批 Y N Y N E 员工内部 招聘流程 Y 外部招聘/招聘渠道广告发布 N 应聘者初试 复试 是否 复试 Y 复试 核定岗位和薪酬，发放录用通知单 N 新员工 录用通知 是否 中层以上 E N Y 是否 录用 E N 是否 录用 E N Y Y 流程名称 员工外部招聘流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年 月 日 流程等级 二级流程 员工 入职流程 员工内部招聘流程 流程名称 员工内部招聘流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年 月 日 E 人事行政部 归档 员工 可否内部调动 公司内公布招聘信息 Y 调出部门主管/部长 调入部门主管/部长 提出 人员需求 通知相关 部门，员工 工作交接、办理相关手续 核定岗位和薪酬 员工外部 招聘流程 N S 是否 同意 提出内部应聘要求 E N Y 流程等级 二级流程 重签合同、更换工牌 三、员工关系管理模块 员工入职流程 流程名称 员工入职流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年 月 日 审核 用人部门 人事行政部 填写应聘人员登记表 S 流程等级 二级流程 入职员工 提供证件（如身份证、学历证明等） 签订合同 办理 工卡 办理其他入职手续；制作和发放正式工卡，信息录入档案和人力资源管理系统 指纹采集 归档 Y 审核 Y 填写合格 N 填写不全 岗前培训（人事行政部负责制度文化培训，用人部门负责技能培训） 员工试用期满 转正流程 试用 E N 劳动合同 E 员工试用期满转正流程 流程名称 员工试用期满转正流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年 月 日 总经理 用人部门 人事行政部 填写 转正申请表 S 流程等级 二级流程 试用期满员工 归档 员工转正 转正 申请表 主管评估 是否合格 审核 审批 Y N 通知部长 辞退员工程序 下发通知 N Y E Y 劳动合同管理流程 流程名称 劳动合同管理流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年 月 日 用人部门 人事行政部 新员工报到入职 S 流程等级 二级流程 员工 E 审核 Y N 员工试用期满 转正流程 合同期满 是否 续签合同 签订正式合同 Y Y N 员工离职流程 劳动仲裁机构 合同鉴证、备案 归档 员工晋升流程 流程名称 员工晋升流程 制定部门 人事行政部 生效日期 年月 日 用人部门 人事行政部 流程等级 二级流程 总经理