健康保健杂志整合规划方案110505(改).ppt

开辟E刊阅读途径 提供过刊免费在线阅读 系列电子杂志的发布渠道囊括了新浪、腾讯、Xplus、Zcom、博享、麦客、读客、中国商榜网、独揽天下、众志传媒等国内几乎所有的知名电子杂志发布平台，受众广泛，目前最高单期发行量已经超过了1000万，月发行量在全国健康类电子杂志中排在第一位，同时也进入了全国所有各类电子杂志的前十名。 联合各大电子刊物阅读网站 线下订阅+线上订阅，扩大杂志销售量及阅读面。 在局部领域进行调研，并尝试一些 创新，形成我们刊物独有的优势。 细致地研究对手，并在允许的条件下，全方位贴打对手。有对手的地方就会有我们，在初期须借对手的势头提升我们的影响力。 Negative Positive TIP 如何局面创新？ 贴打形势下局部创新 全面贴打《家庭医生》 回归到之前的话题 通过对《家庭医生》刊物内容的仔细研究，我们发现其内容较其他家庭保健类杂志而言，更为充实，权威，专业。但是我们也发现了美中不足的地方：缺少重磅级的专题策划，这也成为制约其高度提升的一大因素。 栏目及内容的创新 通过“焦点视线”的牵引，可以更加系统的介绍我们医院，或者客户医院的产品、科室、医生、药物等内容，而更加难得的是，这种广告的植入，不仅不会让人感觉到不适，而且还能有效提升刊物的专业性与权威性。 推广上的考虑：促销 适当地开展订阅促销 多种促销形式，灵动组合，达到良好的订阅效果！ 促销形式 赠品 （订阅一年送增刊等礼品） 买赠 （订阅一年印刷版杂志，送半年电子版杂志） 合订本促销 （原价60元的往年合订本，只卖40元。有助于补充销量） 送网站VIP资格 （捆绑线上线下，提升读者忠诚度） 折扣 （订阅一年即打9折，同时免邮费） 抽奖（根据条形码，上官网去查看奖项。较不易执行！） 作业流程上的规划 《私家医生》杂志从策划到发行， 大约需要25天时间。 step1 step3 step4 step5 step6 step7 step8 step2 选题策划 采约稿 广告运营 组审稿 编辑修改 排版设计 校对校改 刊物印刷 刊物发行 简要流程一览 具体流程一览 团队职能的分配 团队成员及小组职能 确定每期杂志的选题和栏目，负责编辑杂志推出的重点栏目，组织实施稿件的采编及出版流程。为提高杂志影响力，定期策划并执行些关活动 策划组 编辑组 市场组 发行组 负责杂志的征订、对账、回款、客户关系管理等基本工作，协助市场部开展经营活动，并完成发行站试点的相关工作 包括文字和美术编辑。负责编辑所分工的栏目，包括采、组、编辑，及平面设计。同时还负责跟踪执行排版，校对，合红，印刷等 建立及完善杂志读者数据库、广告客户数据库，适时进行读者调研分析工作。建立及完善杂志经营业务的外部合作资源，与商家洽谈，广告运营等。 前期招聘计划 * 设计/美工：2名 3 发行/执行：2名 2 文案/编辑：2名 1 面对激烈的竞争环境，《私家医生》作为初办刊物，如何趋利避害，独辟蹊径，实现受众的快速认可，这是策划之前需要用很长时间调研分析和思考的问题。我们力求通过这样的杂志策划，让受众的阅读需求定格在刊物身上，进而通过网站同步更新、互动的方式，实现两大传播载体的共赢互利。本份方案只是一份交流案，具体的工作细案，需要团队共同探讨后，迅速开展。 二、《寻医问药》 办刊理念 受众定位 全方位地介绍北京的医资力量，向外来求医者全方位地介绍北京的名院、名科、 名医与名药，致力为外来患者提供最优质的服务！ 外来京城寻医问药的广大患者，一般皆会有家人陪伴，年龄不限，病种亦不限。 以疑难杂症为主。 刊物风格 立足于北京本土，简单、实用、充实、可信，慢慢上升到权威的高度。 名院 名科 名医 名药 M1 M2 M4 M3 刊物内容组成 涵盖了北京公立医院及民营医院，类似一本黄页杂志。初期可以免费给公立医院作广告，在运营有利的情况下，加大对博锐下属医院的宣传，将会有效拉动博锐集团的业绩上升！ 刊名：《寻医问药》 杂志性质：对外销售型刊物 出版周期：双月刊（视情况可出增刊） 出版时间：每月5日前出刊 零售价： ≦ 2元（考虑工具杂志的因素） 发行量：约80万份/月（初期） 发行地点的选择 北京站 北京南站 北京西站 选择就诊人流量最密集的地方，全方位覆盖北京的铁道系统！ 支持点： 1、火车站是外来就医患者最集中之地； 2、北京三大火车站每日入境人数约在24万左右（北京统计局统计），可有效消化刊物的发行量，刊物 销售业绩有保障。 发行执行的考虑 可尝试将杂志交给火车站里的地图商贩代为销售，这样不仅可以大大降低我们的人力资源成本，同时也有效解决杂志在当地的铺货问题。 谢 谢！ Thanks! * * * 例刊广告上的考虑 版面 尺寸 版色 价格 封底 260×185mm 彩色 150,0