电梯安装施工组织设计(施工方案).docVIP

电梯安装 施工组织设计 （施工方案） 天津速奥达机电设备有限公司 年 月 施工方案 项目名称： 合同编号： 编 制： 年 月 日 技术审核： 年 月 日 安全审核： 年 月 日 项目审核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 目 录 编制说明及依据 工程概况 工程相关组织及资质 施工准备 安装过程的控制 电梯安装过程的控制 电梯的检验 施工安全质量管理 施工组织设计 编制说明及依据 为使电梯安装项目工程如期圆满完成，并在施工活动中有统一的行动依据，保证施工活动有条不紊地进行，提高整个施工工地的电梯安装质量、安全生产、文明施工的水平，达到预定的各项质量、安全目标，特制定本电梯安装施工组织设计方案。 本方案的编制依据： 电梯设备买卖合同； 电梯设备安装合同； 国家现行的规范、技术质量标准： 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310——2002； 《电梯制造与安装安全规范》GB7588——2003； 《电梯技术条件》GB/T10058——1997； 《建筑施工安全检查标准》JGJ59——99； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46——88； 一、工程概况 1、工程项目名称： 2、工程项目地址： 3、施工单位： 4、施工单位联系人/电话： 5、设备合同号： 6、安装合同号： 7、本工程项目施工工期： 我公司安装施工人员在 月 日正式进场施工。施工周期为 周（在满足安装条件情况下），如有变化安装周期应相应顺延。（注：根据该工程实际情况，双方进行协商） 二、工程相关组织及资质 1.电梯设备制造单位： 资质：1）、特种设备制造许可证A级 证书编号： 2）、特种设备安装改造维修许可证A级 证书编号： 3）、建筑施工企业电梯安装工程专业承包一级 证书编号： 4）、安全生产许可证 证书编号： 2. 电梯安装单位： 资质： 3.工程项目经理部的组建 根据电梯安装工程的特点，我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成项目经理部。 项目经理部组建后，在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的知道和配合下，对施工项目实行全过程的管理，对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策，确保完成本项目工程，达到公司要求的管理目标。 三、施工准备 施工的准备工作（见下表） 技术准备 材料准备 作业条件 工程施工许可 电梯设备技术文件 开箱清点 土建条件 开工告知（申报） 编制项目施工组织 设计方案 施工工具 安全用品 技术交底 辅助材料 施工电源 安全环保交底 脚手架 技术准备 熟悉设备随机技术文件、井道土建图、机房平面布置图等资料，并与实际对照确认。如有异议及时与公司安装部和建设单位联系。 由公司安装部门组织专业技术人员按工程项目情况编制项目施工组织设计方案。 技术交底：开工前项目部技术负责人必须将本工程项目施工组织设计方案及时向安装班组交底，使其熟悉操作工艺的各项要求（工期要求、质量要求、施工过程中应注意的问题）。 安全环保交底：结合工程特点和要求，项目部安全员以书面形式向安装班组交底各项工序应遵守的安全操作规程及现场的环保制度。 材料准备 开箱清点： 开箱验收人员：施工现场安装负责人、建设方主办（业主）或委托监理配合一同进行开箱验收。 开箱验收依据：销售合同、技术规格表、产品装箱单